企业简介 始建于1934年，是中国船舶集团旗下大型现代化造船企业和核心军工企业 是我国海洋防务装备科研生产的骨干力量 转型背景
武船以集团战略目标与发展诉求为核心，积极开展数智+化转型工作，并参考当前技术发展趋势及全国军工行业先进实践经验，提出“预算管控为先、注重数据应用、兼顾业务协同、减少重复投入”的财务数字化建设原则，对线下流程线上化、纸质流程数字化，切实发挥全面预算引领作用，推进业财融合一体化建设，提升资金集中管理和融资统筹效能，全面保障企业高质量发展。
解决方案
本着坚持集约化经营、精细化管理、体系化发展的原则，武船与用友合作，构建加强管控、业务融合、安全稳定、经济实用、方便操作的数字化战略管控平台，形成一体两翼的发展格局。即以总部及下级单位的全面预算管控架构为一体，以流程驱动和数据驱动为两翼，并行发展，相互促进，从数据分析到数据运营，从统揽全局到问题洞察，实现以数字化运营服务为战略布局的一体化平台。
项目价值 武船与用友合作构建了业财一体化平台。该平台包含财务集中核算、预算管理、供应链管理等6大模块，覆盖45个部门、实际注册用户已达数千人。 有效规范和提高了财务相关业务流程以及工作效率，其中预算报表填报效率提高90％，库存物资对资金占用率减少60％，资产实物账和财务账一致率达到100％。 优化了企业业务流程，特别是全面预算管控下的供应链流程，打通企业设计、采购、生产、财务的各个环节，实现从采购申请、采购计划制定、询价、比价、审价、生成采购合同、采购订单执行（付款、入库）、入库报检全方位管理。 帮助采购部门选择最佳的订货策略，帮助生产单位依据到货信息安排生产进度，提高采购及生产效率，降低采购及生产成本，减少库存积压，将财务数据与业务数据有效集成，加强了对业务执行过程的监管。
