1、青岛智+拓软件有限公司怎么样？
子拓软件主要致力于制造企业ERP软件和外贸企业管理软件的研发、实施、销售和服务。凭借领先的技术和丰富的经验，智+拓软件经过多年的实施和改进，已经推向市场。开发了“工艺品ERP软件”、“制造业ERP标准版”、“外贸业务管理软件”、“外贸邮件管理软件”、“客户关系管理软件”等软件产品，在此过程中众多企业应用中，以优质的服务、优良的软件质量，赢得了客户的信赖和支持，在生产企业和外贸企业的信息化建设中占据了一定的市场。
法定代表人：王希涛
成立时间：-05-08
注册资本：30万元
企业注册号：
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：青岛市市南区永嘉路7号楼
2．如何撰写推荐客户购买erp软件的报告
某公司的ERP需求调研文档
实施单位：雨水软件青岛友鹏源
版本控制：更新历史
主要修订汇总表
1、项目概述：...3
1、项目背景：...3
2、项目目的：... 3
3、方案适用范围：...3
4．节目主要内容...4
2．公司简介：...4
1、公司简介...4
2、企业发展历程...4
3．企业组织结构图...4
4．企业管理水平与信息化现状...4
4、1．企业发展的优势。 ..4
4、2、企业存在的管理问题...4
4、3．企业信息化的预期目标...5
3．企业各部门业务状况...5
1、技术部门业务状况...5
1、1．技术部岗位设置及主要职责...5
4． ODOO-ERP 解决方案...6
1、 ODOO-ERP整体解决方案方案概述...6
2．部门管理解决方案...6
企业管理...6
1．节目概览：
1．节目背景：
当今世界的发展趋势表明，信息化在促进经济社会发展中发挥着重要作用。要高度重视，全力推进，以信息化带动工业化，充分发挥后发优势，努力实现社会生产力的跨越式发展。
随着青岛杰斯克国际物流有限公司的快速发展，市场竞争的日益激烈以及计算机网络信息技术的飞速发展，现有的企业信息化应用软件系统已不能满足青岛杰斯克未来的管理国际物流有限公司迫切需要对企业的管理信息系统进行重新设计和规划，为企业建立完善的ERP信息系统。为企业信息化建设的顺利进行，雨水软件作为本次信息化项目建设的承担单位，经过双方长期的接触和不懈的努力，在企业方面，雨水软件与青岛杰斯克国际物流有限公司信息化建设服务，基本达成共识，签订《战略合作协议》。在《战略合作协议》的基本框架下，青岛杰斯克国际物流有限公司为雨水软件系统研究和服务工作提供全方位的协助服务，并提供详细的业务实施方案。
6月7日至11日，雨水软件的两名顾问对青岛杰斯克国际物流有限公司的主要部门进行了初步调研，主要是通过访谈和实地考察，形成了“青岛杰斯克国际物流”有限公司。” 《公司ERP系统实施规划解决方案》，经过分析讨论，结合当前先进的管理理念和信息技术的吸收，完成了青岛杰斯克国际物流有限公司信息化工程项目的整体解决方案。希望您公司可以通过本次信息化建设，实现公司管理优势的巩固，进一步提高管理水平，支持青岛捷斯克国际物流有限公司的快速发展。
2、项目目的：
本方案的主要目的是对青岛杰斯克国际物流有限公司ERP系统的建设进行全面分析和统筹规划，以求实效。为青岛捷斯克国际物流有限公司高层管理人员开展公司信息通报工作提供参考化建设工作，并作为下一步制度实施的纲领性文件，发挥指导制度实施的作用和目的。
3、方案适用范围：
本方案适用于所有参与本系统规划的相关业务部门和公司领导。与本系统规划相关的业务部门有：财务部、后勤部、财务部（汇美）、技术部、质检部、生产部及其下属采购中心、生产车间、销售部及分公司。
4、项目主要内容
本项目的主要内容包括青岛杰斯克国际物流有限公司项目概况、企业概况、业务现状、业务分析、业务解决方案等。
2．公司简介：
1．公司简介
2．公司发展历程
3．公司组织结构图
4．企业管理水平及信息化现状
4、1．发展优势
4、2．企业存在的管理问题
1 管理信息化基本空白，数据采集困难。由于企业没有ERP系统等管理软件的支持，仅依靠人工采集数据，不仅造成数据不准确，无法及时提供所需数据，也无法处理大量的数据。手动复杂的重复计算。
l 日工作量大，采购单40~50张/天，销售单多张/月，生产工单20多张/天，出入库单~张/月等.，只需填写这些文件，会计就消耗了员工所有的工作时间，更不用说统计和分析了，这让员工无法从大量复杂的体力劳动中解脱出来。
l 企业内部各部门，总部与分公司之间信息不畅通，信息传递延迟，无法及时获得准确及时的信息。
l 技术部PDM系统未正常使用。
l 库存管理未达到预期状态，库存管理比较混乱。库存批次管理混乱，出现混批，无法真正实现先进先出和批次跟踪的要求。
l为保证生产，人为增加库存储备，造成库存积压，增加管理成本，降低资金利用率。
l 成本不够准确，无法达到成本控制的目的。
l 无法有效管理分公司的异地库存。
4、3、企业信息化的预期目标
l ERP和PDM数据整合，规范物料编码系统。
l 由精准库存管理向理性库存管理转变；
l 改进库存管理方式，在公司总部和远程办公室集中存储和管理库存数据，分发应用程序，提高库存管理的实时性和准确性
l 优化库存业务处理流程，特别是库存分配远程分支机构的业务流程；
l 使用条码进行物料管理
l 实现库存物料的批次管理和保质期管理，真正做到先进先出，减少库存积压和过期造成的浪费。
l根据不同的分支机构，进行不同的权限控制。
l 与金穗系统集成。
l 提高计划执行率，保证产品交付时间，提高客户满意度。
l 财商一体化，整合财务、应收账款、销售、出货等业务数据，加强数据处理的规范性和准确性，减少重复数据录入；
l 仓库、销售数据集中管理、分布式应用，实现远程销售、合同、发货、收款实时处理，加强远程办公监控；
l 规范价格管理体系和信用控制体系。
l 采购、仓储、应付、财务管理一体化；
l 库存、采购信息可及时准确反馈；
l 完善供应商档案和供应信息管理和采购价格控制；
l 加强库存物资的多视角分析，强化库存策略。
l 完善财务核算功能，强化财务管理功能，实现财务业务一体化。
l 总账、报表、应收账款、应付账款、固定资产、存货会计等系统已成功应用，总账与明细账一体化；减少成本核算工作量，提高准确性和时效性；
l 应用现金管理系统，辅助规范现金管理，实现银行自动对账；
l 运用现金流量表实现现金流量分析，规避财务风险；
l 多币种核算；
3．企业各部门业务状况
1．技术部业务状况
1、1．技术部岗位设置及主要职责
部门结构图：
岗位设置说明：
岗位职责说明：
四、ODOO-ERP解决方案
1、ODOO-ERP整体解决方案概述
整体解决方案说明：
整体解决方案流程图绘制并说明。
2、部门管理解决方案
业务管理
解决方案说明：
软件解决方案说明：（含截图）
青岛用友友鹏源www.yonyouypy.com
