4月20日，《大型企业财务数字化智+能转型白皮书》在2022大型企业数字化智+能创新峰会第一场活动——实时会计智+能化财务2022大型企业数字化智+能创新峰会上发布！作为一份具有行业指导性的工具性文件，白皮书基于青岛用友多年服务大型企业财务智+能化实践经验的提炼和总结，明确指出技术和外部环境共同驱动企业加速数字化智能化转型。大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链等新技术正在推动人类商业史上最大、最集中的技术革命，正在深刻革新企业的商业创新和管理运营。大企业的财务智能应该是企业智能的先行者、引领者和推动者。

T+G4Y44.jpeg" style=""/>

《大型企业数字化智能转型白皮书》首次提出了“231023”金融数字化智能转型方法论。指出了大型企业财务数字智能化转型的目标、路径、场景和实践。指出大企业财务数字智能化应以“数据资产”的积累和应用为主线，按照“231023”的框架体系，即两大目标、三大阶段、十大领域、两大技术支撑、三大变革保障来推进。

2大目标

提高财务效率和商业洞察力

大型企业财务数字的智能化改造，本身不是目的，而是手段。财务数字智能转换的目标必须在业务中实现。核心目标有两个维度，即不断提高财务运营效率和商业洞察力。通过以上两个维度的能力提升，逐步实现财务职能的转变，即从信息记录者向价值整合者转变，实现全新的20字定位:“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”。

三个阶段

智能流程、可视化管理和智能管理。

基于阶段目标、转型思路、工作类型、管理逻辑、难度五个方面，大型企业财务数字智能化可分为流程数字智能化、管理可视化、管理智能化三个阶段。由此，金融运行机制“从流程驱动向流程驱动、数据驱动转变”。

10大领域

共享、智能会计、智能费控、智能税务、电子档案、司库管理、全面预算、合并报表、报表分析、大数据分析。

从智能化的角度来看，大企业财务智能化的十大领域包括:财务共享、智能会计、智能费控、智能税务、电子档案、司库管理、全面预算、合并报表、报表分析、大数据分析。这十个领域的划分与传统的财务职能不完全一致，但会涵盖企业财务管理的所有领域。

大企业的业务特点和管理成熟度差异较大。以上10个领域、3个阶段的划分只是一个通则，各企业可根据自身情况进行微调。

2大技术支持

大金融中间平台和强大的金融情报基础

基于“强基础、大中型平台、敏感前台”的数字智能时代技术架构，为了有效支撑10个领域的前台应用服务，企业必须构建能力共享中台(财务中台)和云原生、微服务架构的强大数字智能基础。

3重大变化的保证

文化变革、组织变革和人才变革

组织转型:以数字智能和财务共享为契机，推动财务组织从“分散核算、保值财务”向“集中共享管理、创造价值财务”的财务转型。

人才转型:培养与外部招聘相结合，逐步优化金融人才结构，培养一批“懂金融、会金融”的复合型人才。

文化转型:营造开放、成长的文化氛围，并以具体的管理措施推动其实施，使员工从被动、被动的接受数字智化转变为主动、积极的拥抱数字智化。

我们正处在一个“百年未有之大变局”的时代，全球地缘政治、新冠肺炎疫情等不确定因素正在影响着整个商业社会的发展。在不确定的世界里，有一件事越来越确定，那就是企业不断加速的数字化智能化转型。

青岛用友以创意和技术为己任，推动商业和社会进步，34年来为中国企业提供优秀的管理软件和专业服务。凭借对企业管理的深刻理解，在数字智能时代，我们将一如既往地为中国大型企业的财务智能化转型提供专业全面的服务。我们也相信，财务部门作为企业的数字神经系统和天然数据中心，必将担负起企业数字化智能化转型的先锋责任。

扫码或点击阅读原文领取白皮书。