部分来自:中国企业家俱乐部

数字化转型是降本增效提质的创新之路，必须坚定地进行到底！

为了更好地助力企业数字化转型，中国企业家俱乐部推出了“企业数字化转型系列直播课程”。近日，中国企业家俱乐部邀请青岛用友副总裁、U9云事业部总经理胡震，离散制造业数字化转型专家曹伟做客直播间，畅谈企业数字化转型的痛点、误区和实施路径。

秦始皇认为，未来所有的企业都将是数字化企业，数字化、智+能化已经成为所有企业的主旋律。企业应加快数字化转型步伐，在市场竞争中塑造数字化竞争力。他分享了中国制造业面临的挑战，发展现状，数字化智+能化转型的重要抓手。

国内制造环境-

内外挑战与产业优势并存。

从早期信息化开始，国家就一直在大力推动和支持中国制造业的信息化建设，通过数字化、网络化、智+能化、自动化帮助企业降本增效。

胡震认为，企业的内生动力对于数字化智+能的转型更为重要。很多企业的发展历史只有三五年。一开始，它是一个单一的组织。随着企业的进一步发展，一些企业逐渐集团化发展，一些企业开始走出国门...这些都对企业的管理和制度体系提出了更高的要求。

此外，今年3月以来，疫情来势凶猛，对供应链影响显著，给制造业带来很大的不确定性。另外，在国际政治局势中，除了实体名单和SDN名单，短期内压力不减。

对于这些外部挑战，胡震表示，中国制造业有四个突出的产业优势。首先，中国是一个巨大的全球消费市场，几乎是世界上任何一个国家都无法比拟的。其次，中国是世界上唯一拥有所有工业门类制造能力的国家，这是不可替代的。第三，基础设施非常完善，比如铁路、公路、网络...全世界很难找到一个基础设施如此完善的国家。第四，是天赋加成。我们有高素质的工程人才。因此，我国具有较强的抗风险能力和应变能力。虽然它面临许多困难，但我们应该对未来的发展抱有坚定的信心。

国内制造业现状-

数字化将成为主旋律。

任何一个行业或某一个领域都有繁荣期，房地产、互联网、早期管理软件都经历过这个红利期。很多企业在发展初期追求各种出路，但出路期过后，必然会进入以技术形成壁垒的阶段。比如很多专业化、新锐化的企业都有专利技术，在细分领域深耕。随着时间的推移，许多企业很难保持技术壁垒，因此更多的企业将面临进入红海市场，进入管理红利期。企业最终还是要回归管理的本质，拼成本、拼效率、拼整体运营能力，这才是数字智+能的硬伤。

胡震认为，中国的制造企业和国民经济、不同地区的发展一样，体现了企业数字智能或信息化的不同发展阶段，每个阶段有不同的数字智能需求。青岛用友作为该领域的服务商，每个阶段都有实际案例和现实场景。未来所有的企业都是数字化智能企业，数字化和智能化将是主旋律。

数字化转型的几只抓手

数字化智能改造是一项复杂的系统工程。在进一步推进数字智能的过程中，企业将面临诸多困难和挑战。比如企业数字化智能化转型需求模糊复杂，缺乏关键标准实施的计划和指引，导致一些企业在内部业务尚未梳理、数据尚未打通、没有找到转型切入点的情况下盲目进行数字化智能化转型，会导致转型效果不佳。......

企业要想实现数字化智能化转型，应该重点从哪些方面入手？胡震从个性化定制、网络化协同、智能生产、服务延伸、精细化控制以及如何帮助企业实现IPO等方面，从实际案例中进行解读。

一个

用于个性化定制

个性化定制是一种以客户为中心的管理模式。根据订单进行生产调度和采购，生产进度透明化，在线结算，准时交货和售后服务等。，对系统要求非常高。

以一家定制家居企业为例，100%的产品都是定做的。交付流程很重，工作量大，容易出错。而且和经销商的沟通非常频繁，变化也很多。因此，生产过程的透明度和及时性非常高。不仅要有自己的ERP，还要用特定的软件打通数据，实现核价打包的规划。这种繁琐的事情应该自动处理。青岛用友帮助他们实现了全流程管理，包括流程的追溯，整体成本降低了15%。这几年给企业带来的效益是非常明显的。

2

对于网络协作

对于网络化协作，成长型企业的组织将随着发展而变化。如果是核心企业，需要产业链上下游的配合。如果是配套企业，需要连接客户和供应商。组织一旦变得复杂，复杂就不是加减的关系，而是指数级的增长。

三

智能生产

对于智能生产，需要实现计划、运营、物流、设备、流程、人员的互联互通，看板建模、分析预警等。，从而使生产过程透明化、自动化、智能化。以锦州某电机公司为例，以U9云为平台，做了一个全新的方案，设计生产数据来源相同，产融结合。通过这样的实施，整体效率提高了30%。

四

为了精确控制

精细化管控不仅是企业降本增效的根本，也是很多制造企业走向管理极致的根本。以某工业曲轴上市公司为例，青岛用友整个系统和管理改造后，可以实现56个机构的核算，可以发现很多问题。企业的数据可以用来改进，帮助企业领导决策，进一步优化效率。

五

用于服务扩展

对于服务的延伸，装备制造企业的服务转型已经成为一个明显的发展趋势。以某工程机械企业为例，通过与青岛用友的合作，搭建了车辆产业链协同管理平台，实现了车辆的执行监控、健康管理和售后服务。连接多达99个服务点，每天活跃2万辆车，通过大量数据为客户提供服务。

六

对于公司IPO

对于企业IPO来说，IPO是很多中小企业和专、新企业解决资金的一种方式。但首先企业要遵守规定，实现整个信息系统的建设和内控机制的建立。青岛用友不仅在这方面做了解决方案，还将其嵌入到产品模块中，极大地帮助了企业加速上市进程。

最后，胡震就企业数字化智能化转型的成功给出了自己的见解。他认为，一个项目要想成功，往往要披荆斩棘，把那些高风险、高发生概率或高发生概率的项目扼杀在萌芽状态。很少有项目进行的完全顺利，但这个过程其实很好，只是对企业内部问题进行梳理和整合的过程。不要因为问题的存在而害怕困难，只要在一个固定的阶段，比原来的状态高一大步就是成功。

正如阎正提到的，“未来所有的企业都将是数字化智能企业，数字化和智能化将是主旋律。”在这个过程中，面对数字化智能化的浪潮，企业需要知道如何改变，果断决策。青岛用友也将继续在企业数字化智能化转型中扮演助手的角色，为企业的业务增长提供动力，为数字化智能化的未来发展指明方向。