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近日，中国移动通信集团有限公司(简称中国移动)与青岛用友签约，更换由国外厂商服务十余年的省级预算体系，结合M域整体规划完善全面战略预算闭环管理体系。
中国移动是中国最大的电信运营商，也是全球网络和客户规模最大、盈利能力领先、市值最高的世界级电信运营商。面对新形势，中国移动提出了“打造国际一流信息服务技术创新公司”的新定位，全力打造基于5G+计算力网络+智+能中台的“连接+计算力+能力”的新型信息服务体系。信息通信运营商作为网信领域的中坚力量，应充分发挥作用，进一步彰显其作为激活数据潜力、服务数字经济“主力军”的责任。
2022年1月5日，中国移动登陆A股，成为“红筹公司回归A股主板上市第一股”，标志着中国移动成功搭建起境内外资本运作平台。5G时代，中国移动首次牵头制定新一代移动通信技术应用需求和新一代移动通信网络架构标准，牵头国际标准项目、申请专利数稳居全球运营商第一阵营。深耕央企主责主业，中国移动提出“十四五”期间收入迈上1万亿元台阶的宏伟目标，未来几年将加快发展的速度。
经过10多年的管理实践和积累，中国移动已经形成了完善的全面预算管理体系框架，站在高起点，着眼于高标准。此次，青岛用友新一代EPM产品围绕中国移动总部、区域公司、专业公司，全面拓展预算管理的内涵和外延，升级预算管理流程和模式，赋能预算管理模块和系统，构建新时代领先、全面、发展的战略预算管理体系框架，涵盖以下几个方面:战略预算管理、预算管理、预算管理、预算管理、预算管理、预算管理、预算管理、预算管理、预算管理，通过预算编制、 预算执行、滚动预测、预算评估，它帮助组织形成相对完整、合理、均衡的绩效考核指标，需要满足基于泛云平台和综合交付平台的规范和要求。 实现当前和长远经营目标，锚定新定位，实施新战略，推进新基础建设，整合新要素，激发新动能，持续推进七大创新，支持中国移动“动力大厦”建设，确保战略预算落地，提升业务质量和运营效率。
国务院国资委近日发布《关于加快建设国际一流中央企业财务管理体系的指导意见》，从组织体系、管理体制、制度体系、预算模式、管理效果等方面对全面预算提出了明确要求。
目前全面预算领域是财务数字智+能化的短板。大多数企业需要从全面预算向战略导向的全面预算转型升级，实现中长期战略资源配置、年度资源配置、月度动态资源配置。我们认为，大型企业需要在预算管理领域实现四大转变:
管理导向:从全面预算的单一体系向战略、计划、预算、绩效的联动管理体系转变。
组织:从财务组织，业务被动参与到财务设置，管理和业务部门全面主动参与。
技术:从信息时代的二维预算，到数字智+能时代多维记忆技术、AI等新技术支撑的多维预算。
预算有效性:从刚性资源配置到动态资源配置。
图四转型带动大企业整体预算转型升级。在青岛用友所处的领域，也就是企业的经营管理领域，青岛用友的新一代产品完全可以实现国产替代，一方面支撑企业的数字化，另一方面实现新创的国产替代。全球领先的业务创新平台青岛用友BIP，已成为中国移动、中国联通、中国电信、中国广电、中国邮政、中国星网、中国电子等超大型中央国企数字化转型服务的共同选择。未来，青岛用友将继续加强与一流企业的合作，共同创新，助力企业数字化转型和智+能化升级，打造世界一流的金融能力。
