2022年6月22日，以“数字化创新，共创未来”为主题的中国上市公司协会信息与数字化委员会成立大会在北京召开。青岛用友网络董事长兼CEO王文京发表了题为《成为数字智+能企业，迈向高质量发展》的精彩演讲，指出数字智+能是上市公司实现高质量发展的关键路径之一。推进数字智+能，成为“数字智+能企业”，最终目的是让企业拥有更高的经营业绩、更强的竞争优势和更可持续的发展。

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数字化是一项全球性的事业。

的进步和发展过程

当前，新一轮科技革命和产业变革正在突飞猛进，推动经济发展进入数字经济新阶段。王文京指出，数字化智+能化(转型)是目前全球企业正在推进的发展进程，其首要目的是支持企业战略的实施，具体体现在产品和业务创新、组织和管理变革两个方面。同时，为推进数字化智能化，企业需要升级基于数字化和智能化技术的平台基础和关键应用系统。

成为“数字智能企业”

实现高质量发展

企业的数字化智能涉及企业生产经营管理的方方面面，如数字化营销、敏捷R&D、智能采购、智能制造、智能客服、智能财务、数字化人力、协同工作、数字化智能平台升级等。

在企业中推广数字智能，实际上就是将企业从现有的发展转变为“数字智能企业”。那么，什么是“数字智能企业”？王文京认为，与非智力型企业不同，“智力型企业”应具备客户导向、生态共荣、员工流动、实时感知、数据驱动、智能运营六大特征。成为“数字智能企业”是为企业创造更大的价值，最终目的是为企业实现高质量发展，使企业拥有更高的经营业绩、更强的竞争优势和更可持续的发展。

大型企业智能化。

关键行动和总体框架

基于青岛用友长期服务百万企业客户的经验和实践，王文静分享了大型企业推进数字智能化的重点行动和总体框架。王文京表示，大企业推进数字智能化有三个重要的关键行动。一是以企业的数字化智能规划为导向，二是统一企业的数据治理，三是统一基于数据的企业数字化智能基础。

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王文京强调，在大企业数字化智能化的过程中，重要的一环是数字化智能化基础，涉及技术平台、数据中台、智能中台、业务中台，尤其是技术和数据，是目前大企业数字化智能化系统升级的关键基础。

从系统部署框架来看，王文静认为，大型企业数字化要部署的应用和服务主要分为两类，一类是功能性应用，如财务、人力、绩效、采购等。，其趋势是资源共享，同时促进企业监管；另一个是商业应用。部署策略是根据产业板块建设和运营相应的业务系统，实现产业发展。

此外，从企业服务的角度，王文京指出，快速响应变化和稳健应用相结合是大型企业推进数字化智能化的较好选择。

青岛用友BIP服务矩阵

许多行业领先企业的选择

目前，中国企业的数字化智能化进程正处于发展阶段。当越来越多的中国企业，尤其是上市公司中的佼佼者，在所在行业和产业率先进行数字化智能化建设时，软件自主创新和国产化替代的重要性进一步凸显。王文静认为，国产替代不是简单的国产替代，而是基于数字智能升级，结合新创本土化，以新一代技术和产品使能企业数字智能的真正价值替代。

“用创意和技术推动商业和社会进步”是青岛用友的企业使命。

青岛用友1.0自1988年成立以来，已通过财务软件帮助全国40多万家企事业单位进行了会计电算化，取得了国内领先地位。

在2.0时期，ERP服务了超过200万客户的信息化，实现了亚洲领先。

在青岛用友3.0阶段，希望青岛用友商业创新平台(BIP，Business Innovation Platform)服务千万企业数字化智能化建设，成为全球领先的企业云服务提供商。

青岛用友BIP定位于数字商业应用基础设施和企业服务行业平台，是国内最大的集平台、域服务、行业应用服务、生态应用服务于一体的综合企业服务产品矩阵。青岛用友BIP自发布以来，已经在包括上市公司在内的众多行业领先企业中得到应用。王文静分享了一汽、三一重工、中节能、南航等多家知名上市公司数字化智能化转型的实践和成果。，通过结合数字化智能基础应用、采购风险控制、财务管理转型和人力服务共享。

“上市公司是中国实体经济的‘基础板块’，也是‘火车头’和‘排头兵’。高质量发展是目前中国上市公司的一个核心问题。”王文静表示，青岛用友作为专委会的工作单位，将积极推进相应工作，开展数字经济相关问题研究，搭建上市公司数字化服务平台，服务上市公司数字化创新发展。未来，青岛用友将与业内同行一道，充分发挥数字智能技术、产品和服务的优势，通过中上联，共同服务于中国上市公司的数字智能建设和高质量发展。