作者:余晖
6月23日，国资委(SASAC)组织召开“2022年国资监管信息化工作会议”，部署推进国资监管数字化、智+能化相关工作。
目前，在各地国资云监管系统建设中，对国资国企在线监管的要求是实现数据自动采集，通过接口与上级SASAC进行数据交换，建立“横向到边、纵向到底、实时在线、准确有力”的信息化监管体系，形成上下联动的监管格局。相比之前网上提交的数据，难度大大提高。报告不仅要准确，还要有分析性的洞察力。
从应用的角度来看，有必要结合SASAC的资本转型来洞察风险。比如数据采集后如何对标，内外部数据融合如何交叉验证，如何实现数据共享和大数据风险监管等。同时，发现问题后，如何向下渗透数据，这是之前的监管模式无法实现的。此外，参与国资监管建设的主体单位也很多。需要了解和协调各方的应用场景。在平台建设的基础上，培训运营到位，真正实现国资云平台的成功运营。目前，国有云不再只有单一的数据提交功能。一般采用“云+大数据”模式。基于国资智+监管云平台，集国资监管、国企管理、国企运营于一体，成为国企综合监管云平台。
八轮驱动推动国资监管智+能化升级
新时期国资数字化智+能化监管遵循大、中、微应用、数字化使用的分离框架。关注技术集成、业务集成和数据集成。以资金管理为核心，以监管为主线，以场景为抓手，以信创为基础，以数据为关键。实现决策流程合规、资本布局可控、资本动态可知、经营业绩可感知、经营风险划分可见、债务风险可辨别、产权变动可追溯、监管责任可追溯，八轮驱动国资智+能化监管，提高国资监管效率。
青岛用友BIP国资云拉国资国企一盘棋
两年来，青岛用友一直秉承“智力资本惠及国企，国企一盘棋”的服务理念，帮助SASAC及国有平台公司优化资本布局，加强资本运营，维护资本安全，提高监管效率，实现国资监管大格局，促进国有资本保值增值，加快国企智力转型。
青岛用友BIP国资云基于企业数字化智能新基地——青岛用友BIP平台开发建设，助力国资监管从报告式监管走向穿透式智能监管新时代。以促进监督管理，推动国资国企“上云用数字换智慧”，实现国资监管的动态化、协同化、智能化、可视化，提高监管效率，推进国资监管运营模式现代化。
青岛用友BIP国资云监管平台不仅方便了各级国资委和两类平台公司的智能监管和决策，还通过云平台为地方国资国企转型升级提供了强有力的技术支撑，如财务监管、投融资监管、产权监管、三重一大决策监管、大额资金监控、监督问责、考核分配、党建管理、风控审计等。
除了为各级国资委提供云平台服务外，还为多家大型中央国企提供数字化智能监控服务。在国企管理运营方面，青岛用友网络提供的服务涵盖智能金融、数字人力、协同办公、智能财税、数字金融、数字营销、智能制造、敏捷供应链、智能采购、工程管理、资产管理等应用，尤其是在国企投融资、建设和管理方面。
三种模式，帮助国资国企智能化转型。
在国资云建设方面，青岛用友在服务国企方面已经深耕多年。特别是青岛用友BIP业务创新平台，拥有强大的技术平台、低代码开发平台、连接集成平台、数据中台、业务中台、智能中台等服务。是目前国内功能最全的国有云SaaS服务商。近年来，已成功推进北京、山西、江西、河北、安徽、浙江、柳州、中山、大连、鹰潭、天津静海、成都青白江区、杭州龙游国资、南京秦淮区等国资监管平台建设。北京SASAC建立国有资产全球数据管理系统方案，山西首个穿透式监管云平台落地。柳州国资国企(1+2+)
根据以上国资云建设路径，青岛用友总结了三种典型场景:
一个
基于数据智能的穿透式监管模式
青岛用友国资云智能化贯穿监管平台，可帮助监管部门实现机构全层级覆盖、全流程透视、要素全维度展示、全业务链可追溯等功能诉求。基于投资穿透监管平台，形成从投资到投资分析的原始业务线索，追溯到原始财务业务线索，实现从战略规划、战略实施与监控、战略审查与实施的监控，实现国资国企投资穿透、数据联动。通过风险预警平台，发现风险，定位风险，干预风险；通过多套预警主题、风险监管指标、风险压力测试模型的构建，持续为企业保驾护航。山西国资国企穿透式监管平台是全国首个省级应用实例。
二
综合国有云平台模式
青岛用友一体化国资云平台模式实现了平台建设运营一体化、国资国企应用一体化、数据资产管理一体化、监管服务一体化、数字化转型一体化“五位一体”，形成了标准统一、管理规范、实时在线、准确有力的国资云平台，实现了国资监管的动态化、协同化、智能化、可视化，提高了监管效率，推动了国资监管运营模式的现代化。柳州国资云就是这种模式的典型代表。
三
国资监管全球数据治理与共享应用模式
在国资监管全局数据治理方面，青岛用友可以从数据域规划、数据采集、共享、应用等方面进行国有大数据全生命周期管理的全局数据咨询规划。北京SASAC已经采用了这种数据治理模式。
国企上云是大势所趋。未来国资云将帮助国资国企实现数据互联、产业互联、产业升级。是促进国有资产保值增值和国有企业智力转型的重要抓手。最大化优化国有资本布局，提高国有资本运营效率、产业互联互通和业务创新！
