我，1983年生人
一家3000人公司的老板
业务分布全国8个大区20个省市
年营收3个亿，年营收增速20%+
但，我从来没有停止过焦虑
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员工可以朝九晚五
但我必须保持7×24h
每天都要思考
业务、市场、客户、投资人...
思考如何做大做强！
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作为管理层，做决策绝不能“拍脑袋”
一个成功的决策一定是建立在
真实数据分析基础上的方法论
对！我要的数据呢？
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每次找财务部门要数据
从月初整理到月尾
等我看到数据，再看看业务
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最近，业务部门成了一个大单
因为没有成交的路径数据
无法厘清成单的流程、方法
更无从复制一套大单成功模型
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业务和财务分离
刚推出去的产品是否受欢迎？
定价策略是否合理？
下一步是扩充产能？还是换新品？
没有及时且准确的数据支撑
抢占市场空间、降本增效根本无从谈起！
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它对产品、服务、价格、竞争力和组织力
进行有效的数字化拆解
运行业务的方法论、决胜点全部可量化
让业务的每一次探索和成功都可复制
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界定到“极致清晰”
帮助企业真正把客户-产品-价格-组织力等
一系列规则和机制想清楚
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系统实时采集呈现费用数据
提供精准快速的行为反馈
每天可以看到业务、财务
从项目进展到整体统计的一切变量和现状
让决策更高效、更精准
降本增效也更明显
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全链路L4级的“无需报销”解决方案行业领先
实现全链路自动数字化闭环
全面解决企业管理者费控难题
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无需报销解决方案
助力企业实现业财融合
让实时财务数据为业务发展提供决策
让企业财务体系更敏捷、更健康
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现在，我做决策不迷茫了
不同阶段、不同维度应该做哪些动作
不同业务/产品的产出和变化趋势是什么
我们的竞争力在哪里，短板在哪里
未来3年、5年、10年应当如何规划
一切尽在掌握
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