当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。其中，企业是高质量发展的生力军。国资企业作为国民经济发展的中坚力量，在政策加技术的双轮驱动下，积极投身于数智+化转型浪潮。通过生产经营数智+化、企业管理数智+化，发挥国有经济的战略支撑作用，实现国有企业高质量发展。

王勇认为，国有企业高质量发展有三方面内涵：第一，企业的产品研发、市场营销、企业服务等都要实现有竞争力的发展，达到世界一流水平，这是企业高质量发展的外在表征；第二，企业高质量发展要靠创新驱动，这是内在路径；第三，企业高质量发展要达到价值共享，这是发展的最终目标。

“坚决打赢关键核心技术攻坚战，以高水平科技自立自强推动经济社会发展”、“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”，这是二十大报告中重点提出的两个问题。就IT+产业而言，其供应链稳定的重要性不但超出了IT+产业本身，而且直接关乎到下游各行各业的稳定和发展，关乎到整个经济发展和社会稳定。

在数智化、国产化、全球化三浪叠加的时代背景下，央企及龙头国资企业作为国民经济发展的中坚力量，在政策加技术的双轮驱动下，积极投身于数智化转型浪潮。全面加强信息技术应用创新，重点打造自主可控的信息技术底座、构建全新的信创生态产业链，成为国有企业数智化转型的关键环节。

因此，构建能够实现国产化价值替代的“中国方案”，成为国有企业实现数智化转型与商业创新，迈向高质量发现的必然选择。

用友认为，企业的软件和云服务替代已经不再是简单的用新技术把国外的应用再做一遍，而是用新思路、新技术、新应用、新平台，将数智化与信创化相结合，实现中国企业真正的价值超越或引领。

在数智化阶段，与上个时代以软件为主的信息化阶段已大有不同。尤其对于国有企业而言，在内部管理与数智化转型的诉求和此前完全不同。

不仅要聚焦人、财、物、产、供、销等企业稳态业务的管控，同时还产生了很多创新诉求。这些需求延伸到了业务前端执行层，能够支撑其快速响应市场客户需求，推动营销、采购、研发生产、服务等核心业务的迭代创新，驱动业务增长。

因此，在数智化阶段，我们也已经从上一代企业信息化应用系统ERP进入到新一代数智商业创新平台BIP时代。

在BIP时代，平台底座变得越发重要、多元、强大；提供的服务也从流程应用服务，向流程应用服务（pSaaS）与数据应用服务（dSaaS）相融合的结构转变；形态上从工具型、套件式应用系统，跃升为融工具、能力、资源服务、应用、业务、数据、知识、专业服务等一体的平台化、生态化多元服务群；各服务商之间的产品与服务必须融合化提供，不能再把一堆“烟囱”插到企业。

用友商业创新平台（用友BIP），通过领先的技术与平台，为企业提供更加丰富和多元化的场景，助力国有企业迈向高质量发展。

2022年是国有企业改革三年行动收官之年，在这一轮国有企业改革主要强调企业之间进行资产重组，通过合并同类项，主营业务的调整和突出，逐步来改革。在国有企业数量减少的同时重组企业的规模变大。在国资国企改革中，坚持政企分开、政资分开和公平竞争原则，做强做优做大国有资本和国有企业，加快实现从管企业向管资本转变，确保国有资产管理体系更完善。

用友秉承“智国资 惠国企，国资国企一盘棋”的服务理念，助力国资委及国资平台公司优化资本布局、强化资本运作、维护资本安全、提升监管效能，实现国资监管大格局，促进国有资本保值增值，加速国资国企数智化转型升级。通过“大数据穿透式监管模式”，改变了原来国有企业手工式填报、层层汇总的监管方式，而是通过数据驱动的方式，向上识别产品的最终投资者,向下识别产品的底层资产，加速国资国企数智化转型升级，做强做大做优国有资本和国有企业。

用友BIP国资云穿透式监管平台，通过穿透主线平台形成组织全级次覆盖、流程全过程透视、要素全维度覆盖、业务全链条追溯；通过业务协同平台实现国运端和国企端各项业务的有机协同，在业务上形成上下同欲的一体化、透明化、实时化、规范化、智能化的协同联动体系；通过风险预警平台发现风险、定位风险、干预风险，内置多套预警主题、风险监控指标、风险压力测试模型，持续为企业保驾护航。通过大数据决策平台，对国资监管工作所对应的各项业务的基础数据、分析数据、预警数据进行有效的采集、清洗、转换、共享，打通“国资企业与上级国资监管机构”之间的数据交互通道及共享通道。