百年历史

徐州矿务集团有限公司（简称“徐矿集团”）前身是徐州矿务局，最早从清朝徐州利国矿务总局演变而来，是中国民族工业的启蒙、煤炭工业改革的先锋，具有纯正的红色基因，至今已有130多年的煤炭开采历史。1882年，两江总督、洋务大臣左宗棠，在徐州利国建设了全国最早的煤矿之一徐矿集团的发端与前身--徐州利国煤铁矿，开启了中国煤炭工业化开采的先河。1958年，成立徐州煤炭矿务局，次年改称为徐州矿务局。1970年以前，隶属于原国家煤炭部，后划归江苏省人民政府管理。1977年，跻身全国十大千万吨大局之列。1992年，被国务院六部委批准为国家特大型企业。1998年5月经省政府批准改制为国有独资公司，是江苏省人民政府授权的国有资产投资主体。

行业地位

徐矿集团为江苏省属唯一国有特大型能源工业企业，国家煤炭应急储备基地，中国大企业500强、煤炭企业全球综合竞争力30强、能源企业全球竞争力500强。 全集团拥有煤炭生产能力5000万吨/年，其中自有2500万吨/年。目前在“一带一路”国家和国内9个省区开展煤矿和电力运维服务的人员近2万人、项目20多个，年生产煤炭2500万吨，年创收近20亿元。

用友NC Cloud 票据池

典型客户案例——徐矿集团

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徐矿集团结算中心发展历程

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徐矿集团结算中心组织架构

资金结算中心隶属于集团公司财务部资金管理科，有财务部书记兼副部长分管，下设科长1名，主办2名。

资金结算中心办公地点设在集团办公大楼1楼，分结算大厅和核算大厅，各设置4人。

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与用友的信息化历程历程

●  1996-2007年

1996年购买并使用了用友基于局域网的网络版财务软件(V5.0  For DOS)，实现了会计电算化处理。2003年升迁到基于Windows平台的用友ERP-U8产品，应用领域扩展到物资供应。2005年开始在全集团统一使用用友NC35网络报表，实现全集团报表汇总及合并应用。

●  2007年9月6日

随着集团公司不断扩展发展，2007年9月份在新旧会计准则实施的背景下，集团公司开始了用友NC5集团管理软件的全面实施，2008年1月财务及资金全面正式上线运行，同年10月物资管理系统上线运行。

●  2018年7月9日

双方签署并实施了徐矿集团信息化总体规划(2018～2022年)咨询服务项目。开始系统升迁，为共享服务中心建设奠定基础。系统于2019年1月1日全面成功切换运行。

●  2019-2020年

使用NC Cloud 财资产品拓展票据池及电子商业汇票应用；全面实施并上线运行资金付款申请支付线上处理；全面推广供应链非煤板块应用；启动全面预算实施。2020年开启共享中心建设。

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徐矿集团财资建设目标

1 ► 满足不同资金管理和结算模式

2 ► 盘活存量资金发挥支撑作用

3 ► 集中票据资源提升融资能力

4 ► 提高企业整体信息化程度和水平

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徐矿集团财资应用架构

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徐矿集团票据痛点

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徐矿集团票据管理的难题

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票据量巨大且分散

集团使用票据作为主要结算和融资手段，票据存量巨大且分散，票据信息和实物存放分散，纸票真伪和保管风险较大

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票据管理成本过高

缺乏集团统一管理手段，票据保管、流转、兑付等管理成本过高，票据使用无法调剂，票据存量和流转信息无法共享

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企业融资变现困难

集团和成员企业普遍有较高质押融资、资产证券化、变现等方面需求，各单位单独融资成本较高

4

统计数据有待完善

集团及成员单位票据开户和存放位置各不相同，集团无法掌握全局票据存量、交易及流转数据，无法为决策提供数据支持

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通过银行票据池实现对票据的管控

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纸票信息集中管控

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托管集团票据池：

实物集团集中 + 一揽子服务

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托管银行票据池：

实物集团集中 + 一揽子服务

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徐矿集团使用票据池的价值

资源集中：

通过建立银行票据池，统一票据资源，提高各业务环节数据流转效率

高效融资：

纸票电票资源集中提高集团整体融资变现能力，充分利用远期头寸办理融资业务，通过质押、托管提升集团授信额度，在额度内办理银承、贷款等

降低成本：

徐矿集团银行票据池的应用，充分发挥了票据“准现金”的作用，减少现金占用、降低资金成本

管理提升：

降低集团票据管理成本，如验票、保管等，同时票据流程由线下转为线上，提升业务流程管控力度，加强风险控制

徐矿集团的LOGO犹如雄鹰展翅高飞，象征企业意气风发、不断超越，沿着科学发展道路向上攀升；徐矿集团的理念和用友NC Cloud“ 勇于创新，海纳百川”的理念不谋而合。未来，他们将继续齐肩并进， 共同携手，为企业的数智+化进程努力奔跑。