推荐理由
陕西延长石油集团橡胶有限公司为延长集团下属公司，产品畅销国内外，其德安通品牌在市场具有良好的品牌，在美洲有很高的市场占有率。应用 U8+系统财务供应链、进出口订单管理后，解决了内贸、外贸业务的流程规范，对企业计划管理有了极大的促进，提高了产品及时交货率，提升了客户满意度。 企业简介 陕西延长石油集团橡胶有限公司（简称延长橡胶）是世界企业 500 强延长石油集团投资 48.5 亿元建设的子午线轮胎生产企业，于 2008 年注册成立，隶属于陕西延长石油西北橡胶有限责任公司，设计年产能 2000 万条子午线轮胎，其中：全钢胎 400 万条、半钢胎 1600 万条。 数字化转型动因 • 延长橡胶的生产模式为以销定产，品种繁多，根据销售订单及预测单进行生产排产，数据量大，市场变化快，手工排产效率低下且工作量巨大，希望系统能够根据订单自动预测排产。 • 国内订单、国外订单经常会出现抢单，造成外贸缺货，船期延误，给企业带来巨大损失。 • 财务系统和业务数据不连通，对账耗时耗力，准确度低。 总体应用流程 关键应用场景 根据U8+销售订单自动排产 根据 U8+内贸销售订单和外贸销售订单中客户重要程度、产品毛利率等内容，对重点客户及毛利率高的订单优先排产，自动编制月生产计划和周生产计划，为企业创造最大生产价值，排产流程如下图： 根据计划控制发货，超出分配额限制下单 根据外贸、内贸销售订单进行排产，根据排产订单编制月度发货计划，排产订单按生产入库日期优先发货并占用发货可用量，无计划的订单根据计划分配后货物结余情况来确认是否能发货。按计划发货后，避免了内贸、外贸订单之间的抢货现象发生，保证客户订单按期交付。 提前计算安排月度发货计划 外贸订单交付周期较长，需要提前安排货代、订舱、报关等手续，根据分配的需求 + 可用量，根据订单优先级排序进行分配，系统会计算出订单预计发货出厂日期，提高了外贸订单的准时交货率。 订单利润统计分析 通过订单统计分析，实时准确统计客户订单执行及毛利情况，为销售业务分析与决策提供有力工具。 关键应用价值 • 原来销售市场专员编制月好货计划需要一周左右的时间，编制过程中如出现插单情况很难处理，编制计划经常延期完成，使用系统后，1天内基本完成，工作效率提高 500%。 • 外贸销售订单交付及时率提高 20%。 • 内贸订单和外贸订单之间的抢货现场消失了，发货单审核后仓库无货的情况基本避免了。 • 根据订单利润率安排生产发货，为企业创造最大生产价值。 • 出口订单自动生成外贸货代通知、订舱通知、发货通知、箱单发票等外贸单据，减少手工操作，提高了外贸业务工作效率。 客户证言 通过 U8+管理系统与 MES 系统的集成，以订单为导向，分析订单毛利，根据毛利进行产品优先级排产。最大化利用产能，通过计划控制发货，提高了对客户订单交付能力，提高客户满意度。U8+与 MES 库存实时联动，提高了工作效率。 ——陕西延长石油集团橡胶有限公司 信息化主管 候锋涛 专家点评 延长橡胶在数智+化方面通过多年探索，实现订单优化排产、计划发货控制、内外贸订单协同管控、业财一体的数智+化管控平台，构建以销定产的管理组织模式，实现产能利用最大化、公司毛利最大化，让交期更短、让客户更满意。我们相信随着延长橡胶数智+化不断深化，企业必将成为数智+化实践成果的最终受益者。 ——用友网络科技股份有限公司 杨海刚
