2014年起，国资委开展了一系列的信息化登高行动，明确财务共享作为大型集团的财务管控工具。财政部、国务院均要求有条件的企业实行财务服务集中化，逐步建立财务共享服务中心，为提高企业核心竞争力、推动将本增效、实现战略目标提供强有力的支撑。中冶天工集团有限公司（以下简称“中冶天工”）携手用友搭建全业务财务共享服务中心，在“管控服务并重”的基础上，实现了“业财税资一体化”，达到了“强化管理、提高效率、服务一线”的目标。

中冶天工是中国中冶的核心企业，拥有国家住建部核定的建筑、市政、冶金工程施工总承包特级资质以及相应的工程设计行业甲级资质。作为类型上拥有“三特三甲”、数量上拥有“四特四甲”资质的企业集团（所属子公司“中冶天工集团天津有限公司”拥有建筑工程施工总承包特级资质以及建筑工程设计行业甲级资质），公司具有丰富的工业、建筑、市政、轨交、环保等各类大型工程建设管理经验。

公司坚持走高技术高质量发展之路，通过创新驱动引领发展方向、提升发展质量，先后建立了三个天津市级企业技术中心、四个中冶集团工程技术中心、院士专家工作站以及国家海上应急卸载技术研究中心，被认定为国家级高新技术企业和国家级企业技术中心，拥有有效专利1000余项，主编国标4项、行标7项，参编国标6项、行标2项，荣获多项省部级科学技术奖，多项工法被评为国家级工法。

凭借雄厚的技术实力、规范的经营管理，公司先后被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，被中建协、中施企协、中国对外承包商会、中国建设银行评定为AAA级信用等级企业，连续多年荣获“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国建筑业百强企业”、“天津市优秀诚信施工企业”、“天津市文明单位”等荣誉称号。

中冶天工所属分子公司、项目部数量多、分布广，在快速发展的同时，也面临着管理风险和财务资金风险的增加，主要表现在三大方面：公司需要财务共享服务系统支撑公司区域整合的需要；在公司发展层面上出现“三高三低”状况，“两金”居高不下，影响公司的资金运作能力；从前是多层级项目管理模式，扁平化管理有一定难度。

为了更好的适应集团战略转型和精细化管理要求，推进集团财务管理转型，财务共享服务中心成为企业管理提升的重要抓手，得到了中冶天工各级领导的高度重视，希望在用友的协助下通过搭建“业务--财务--税务”三位一体的财务共享服务中心体系，满足集团战略及组织精细化管理的需求，完成六大建设目标：

利用管理信息化平台，促进财务会计与管理会计的分离，加快企业财务人员向业务财务及财务管理决策转型，提升企业财务管理价值，构建能够支撑企业战略目标实现的全新财务管理体系。

中冶天工选择与用友携手，共同搭建财务共享服务中心，依托信息技术以业务流程处理为基础，优化结构、规范流程，通过对人员、技术和流程的有效整合，实现财务核算的标准化和规范化，通过预算引导和财务资金管控，实现业财税资一体化，促进和提高项目经营管理水平，体现财务管理决策支撑作用。