为提升医院的管理质量、管理能力和管理水平，湖州市中心医院高度重视经济管理工作，除了在制度、组织、文化等方面开展了卓有成效的建设之外，还携手用友在HRP等信息化领域进行了深入的探索，取得了大量的成果。2月15日，湖州市中心医院成功入围国家卫生健康委和国家中医药管理局公布的“公立医疗机构经济管理年”活动优秀单位名单，证明了医院在经济管理方面的卓越成就。

湖州市中心医院创建于1944年，是一家综合性三级甲等医院，也是浙北地区规模最大的集医疗、科研、教学、预防、保健、康复于一体的综合性医院医院。医院连续多年在全国三级公立医院绩效考核中位列百强，连续9年入围中国地级城市医院竞争力百强。

为促进公立医院高质量发展，湖州市中心医院成立“经济管理年”活动领导小组，由财务部、审计部协同纪检监察室、运营发展部、医务部、护理部、医保办、信息数据中心、后勤保障部、采供中心等部门，量身定制切实可行的活动方案，形成常态化管理机制。在院领导对医院成本控制、运营绩效的高度重视下，在各部门的密切配合下，综合行政管理能力不断彰显，“公立医疗机构经济管理年”活动顺利推进。

总体来说，湖州市中心医院推进经济管理的举措包括：

l  健全管理制度，防范经济风险：医院将经济管理要求嵌入医院管理工作，持续完善经济管理制度。以业务、经济管理的重大风险、重大事件、重要流程为重点，开展风险评估和内部控制评价；以构建医院全成本核算体系、健全运营管理决策支持为抓手，优化资源配置、提升管理水平；以“三级公立医院绩效考核”为标尺，持续深化“三医联动”“六医统筹”。

l  规范价格管理，支持医保工作：根据湖州市公立医院医疗服务价格改革要求，实施调价项目价格维护工作；积极做好医保DRG付费相关工作的培训和年度医保清算工作的数据核对，确保DRG付费工作落到实处。

l  优化预算流程，保障效益产出：医院将绩效管理理念融入预算编制、执行、监督全过程。在财政项目的管理过程中，医院实行事前绩效评估、事中绩效运行监控、事后绩效评价相结合的管理模式。在2020年度财政项目绩效评价中，医院“公共卫生专项”为市级公立医院唯一获评“优秀”项目。

l  加强队伍建设，搭建展示平台：医院开设经济运营大讲堂，在鼓励财务骨干选择方向持续纵深研究、定期分享的同时，也打造了全院临床、管理人员一起参与的开拓视野的窗台、思想交流碰撞的平台和展示能力的舞台。

在推动经济管理，实现高质量发展的过程中，湖州市中心医院与用友进行了密切的合作，不仅部署了用友HRP软件，实现了多种经济管理流程的数字化，还与用友专家围绕HRP系统优化、数智+化创新技术引用等课题，进行了大量的协同创新。

在本轮“经济管理年”活动期间，湖州市中心医院与用友合作，开展了基于业财融合的医院智+慧财务管理项目，在全院各个职能科室及业务流程中铺开，共梳理业务流程20余个，修订建立制度10余项。以信息化为抓手，通过上线医院财务一体化平台，构建了以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理为工具，以内部控制为基础的基于业财融合的医院智+慧财务系统。

“经济管理年”活动是湖州市中心医院在实现高质量发展过程中的一个阶段性任务，未来，湖州市中心医院还计划与用友进行进一步协同，实现以数据驱动的运营管理建设，加快医院智+慧管理体系的建设脚步。