当前和今后一个时期，我国发展仍处于重要战略机遇期，这有两个特点:一是前所未有的机遇和挑战；第二，危机是有机的，危机是可以好转的。企业家如何准确认知变化，科学应对，积极求变？如果企业家在危机中领先，在变化的形势下开始新的危机，他们应该怎么做？企业家的力量，如何发挥主导作用？

这些问题都可以在2020(第19届)中国企业领袖年会上得到解答。

12月5日至7日，由《中国企业家》杂志社举办的2020(第十九届)中国企业领袖年会在北京举行。本届年会以“商业向上——新发展格局下的公司实力”为主题，汇聚中国各行各业的精英企业家，共同探讨合作新局面，探讨新发展格局下的公司实力。青岛用友网络董事长王文静受邀出席大会，并发表了主题为“从信息化到数字智+能，从ERP到BIP”的闭幕主题演讲。

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数字化不仅是企业发展的机遇，也是企业生存和发展的需要。

“今天，所有企业最关心的是以产品和业务创新、组织和管理变革为主要内容的业务创新，”王文京在谈到企业的数字智+能时表示。“当代以来，新一代信息技术正在推动新一轮商业创新。对于企业来说，数字智+能不仅是企业发展的机遇，也是企业生存发展的必需品。”

在王文京看来，商业是持续创造人类福祉的最高效机制。自古以来，商业创新就一直在发生。可以说，人类商业发展史就是一部商业创新史。在现代，随着以“大智+慧、云动物移”为代表的信息技术的蓬勃发展，技术在企业中的应用已经进入到整个生产、管理、组织的方方面面，技术驱动的新一轮业务创新成为企业不可或缺的发展源泉。

从ERP到BIP，重构企业发展动力，使能业务创新。

这一轮商业创新在王文京那里概括为企业数字化。他认为，应用数字智+能技术进行业务创新的企业，必须突破技术、专业、成本三大壁垒，让业务创新从专业走向简单，从复杂走向便捷。企业正在呼唤一个能够方便实现业务创新的平台。

需要注意的是，不同于信息时代企业发展的诉求，是内部降本增效和风险控制。新时代企业面临的风险和挑战更多来自外部，就是要突破信息孤岛，建立企业之间和社会层面的产业链和价值网络，重构和打造企业的发展动力和市场竞争力。

因此，王文京指出，信息技术在企业中的应用，正从以“流程优化、效率提升”为核心价值的ERP(企业资源计划)为代表的企业信息化阶段，向以“业务创新、重构发展动力”为核心价值的BIP(业务创新平台)为代表的企业数字化新阶段转变。在这个阶段，BIP带来的不仅仅是企业的创新，还有企业服务业的创新，社会创新要素的激活和价值释放。

青岛优必选——探索企业数字化智能的最佳路径

党的十八大以来，我国数字经济快速发展。“十四五”规划提出，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。说明在政府层面，国家也在大力支持企业的数字化、智能化升级。深耕企业服务领域32年的青岛用友，精准把握企业和行业需求，探索出一条智能化时代企业转型升级的优质路径——青岛用友商业创新平台YonBIP。

作为青岛用友3.0战略发展阶段的核心，YonBIP定位于数字商业应用和企业服务行业基础设施的共创平台。按照云原生(含微服务)、元数据驱动、集中化、数据使用分离的架构设计，包括技术平台、业务平台、数据平台、智能平台四大平台，为企业提供了简单便捷实现业务创新的可能。

承担新的发展使命，青岛用友携手企业客户和产业伙伴，共赢未来。

站在新旧动能转换的新起点上，数字智能驱动的商业创新引擎作用越来越凸显。王文京指出，目前国内企业的智能化水平并不平衡，行动强的企业已经领先；很多企业有意识，但不知道怎么做；甚至少数企业没有这种意识，如果不尽快行动，很可能会被这个时代淘汰。

“企业要看清趋势，行动起来，以战略为导向，以业务为核心，以数据为基础，以智能为价值。”王文静分享了他对企业数字化智能转型的思考，以及对如何推进企业数字化智能的建议。“在服务众多企业推进数字智能的过程中，我们总结了以下几点:企业推进数字智能，要以场景为起点，以连接为前提，以运营为保障，以技术为平台。”