十四五规划提出要“加快数字化发展”，发展数字经济，加强数字化、智+能化水平，坚定不移建设“数字中国”。此前，在《关于加快建设世界一流企业的指导意见》和《关于推进国有企业打造原创技术源头的指导意见》下，大企业深化管理创新改革的任务迫在眉睫。强化企业创新主体地位，促进创新体系完善，增强创新能力，激发创新活力，已成为大企业追求的共同目标。

智+能化企业数字，首先智+能化财务数字！

面对如火如荼的数字智+能时代，大型企业的CFO、CIO和财务经理们都在不断探讨财务数字智+能和企业数字智能的关系。面对内外全方位挑战，如何推进金融数字智能化转型，迈出打造一流金融体系的第一步？创新，有没有成熟的方法路径可循？

这一切，青岛用友网络副总裁付建华将在“成为数字化智能企业”系列第一讲——《大型企业财务智能转型》中给出答案！

提前聚焦！

01

财务智能设计与规划十步法

为企业财务负责人智能转换财务数字提供实用的逻辑和方法规划。从管理转型的目标出发，深入分析企业财务管理，锁定管理升级的目标，结合有效的技术工具，通过整改迭代，最终实现转型目标。

02

1-3-10-6-5财务智能策略

要实现企业数字化智能的蓝图，就要明确战略目标，以此引领企业财务数字化智能的转型规划和实施。结合最新的数字智能技术和特点，将引导企业财务人在新时期构建新一代财务应用架构。

03

金融智能化建设中实施531023的方法论

基于多年实践经验总结出的方法论，将支持企业一步步创新升级财务数字智能化，涵盖财务管理诸多领域！

大型企业CFO和财务经理的一堂财商课！青岛用友网络副总裁付建华于8月2日14:00进行了现场讲座！