山东九强集团有限公司是一家大型民营企业集团，拥有13家全资子公司、2家控股子公司和3家参股公司。集团业务涵盖基础设施建设、公共服务和金融服务，涉及路桥工程、市政工程、交通工程、建材、房地产、道路养护、市政环卫、工程咨询、园林绿化、投资控股、融资担保等多项业务。

2022年，九强集团启动新一轮数字化建设遴选，邀请众多行业厂商参与竞标。经过多轮竞争，青岛用友的产品解决方案凭借其在建筑行业的数字化领先能力、平台能力和专业性，成功中标！

近日，“九强集团综合管理信息系统平台建设项目”启动会暨青岛用友战略合作签约仪式在九强集团总部举行。围绕“创新赋能，数字驱动”主题，久强集团董事长李建平、CFO陈爱军、久强集团项目经理余守杰；青岛用友网络科技有限公司副总裁谢、青岛用友淄博分公司总经理、青岛用友项目经理出席项目启动会并分别发表主题演讲。

山东九强集团项目经理于守杰

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青岛用友网络项目经理杨强

在启动会上，山东久强集团项目经理于守杰介绍了整个项目的选择过程，分享了久强如何通过数十次的调研、走访和与十余家厂商的交流来选择供应商的过程，并对后续项目的节奏和目标定位做了陈述。青岛用友项目经理杨强介绍了项目管理目标、项目实施总体规划、项目实施策略和有效的协调机制，并对项目实施进行了周密的安排。

久强集团CFO陈爱军在发言中表示，企业需要改变原有的粗放式管理，所有的管理都需要有制度和流程，统一的语言，统一的标准，严格的标杆绩效考核。在新时代，财商融合已经成为企业的战略性和基础性工作。只有做好全生命周期财务数据的收集和呈现，充分发挥财务管控的价值，预判风险，才能真正形成支撑企业商业模式创新的管理驾驶舱，最终实现财务赋能。为了实现这一愿景，数字工具的选择至关重要。此次与专业厂商青岛用友的合作，将对未来整个集团管理政策和制度的执行，以及三级资金管理的实施起到至关重要的推动作用。

在青岛用友淄博分公司总经理分享了部分实施案例后，青岛用友网络副总裁谢在致辞中表示，建筑行业信息化已经到了一个新的时代。基于以往信息化建设的成果和最新的技术以及行业的实际情况，新的数字化规划非常具有前瞻性，定位于同行的前沿。后续建设中，既要应用创新，也要进行模式创新，既要加强内部协同，又要注重与上下游的线上协同，注重产业互联网建设，既要注重业务应用，又要注重数据资产的管理和利用。这个过程才能真正带动商业模式的创新和推动企业的数字化转型，实现企业内部沟通和外部沟通的发展和标准化，真正提升企业的数字化和智+能化管理水平。

会议结束时，久强集团董事长李建平做了总结发言。李总表示，大互联网时代给企业管理带来了翻天覆地的变化，九强集团在信息化建设过程中走了很多弯路。中间过程反复衔接，做和想的过程相当漫长。在此次招标过程中，九强集团看到了青岛用友产品在建筑行业的显著优势，专业的服务保障，以及以往成功的标杆案例，更加坚定了九强集团与青岛用友合作的信心和决心。

同时，李总谈到了九强集团综合管理信息系统平台项目的启动，对集团信息化改革具有重要意义。希望随着这个项目的推进，九强能够理顺前中后台的关系，后台大力支持前台，深化分工合作，充分发挥各个组织的力量，让集团的每一个公司、每一个事业部、每一个组织、每一个同志都发挥出最大的能力，收获最好的成果，让大家共同努力。

会议启动期间，青岛用友与九强集团工作人员进行了深入的业务交流和项目部署，九强集团总经理陈强与青岛用友网络副总裁谢签订了企业战略合作合同。双方同意基于青岛用友的数字智+能产品，通过该期项目帮助九强集团实现产融结合的基础设施建设，加强业务精细化管控，提升项目管理水平。同时推动九强集团成为国家基础设施行业数字化智+能化的典范，共同开展建筑行业的联合创新，共同开展数字化转型、信息化建设等方面的全面合作。

数字化发展和数字中国建设是“十四五”规划的重要内容之一，也是加快工程建设行业数字化转型和智+能化升级、推动企业高质量发展的重要途径。

青岛用友将充分结合九强集团的业务和管理特点，通过科学全面的顶层设计、高性能的产品和周到的服务，帮助企业构建一体化管理信息系统平台。通过九强集团产融结合的数字化建设，帮助企业和项目管理标准化、专业化，强化全面风险管控，为内部降本增效提供支撑，实现企业管理的高效赋能和管理创新，全力推进山东九强集团数字化智能化转型进程，助力企业高质量发展！