好奇心是儿童的天性。如果说落实“双减”政策是实现教育要素的良好协同，那在“双减”的另一面，就是对发展教育科技与创新的期待与帮助。

艾克瑞特创始人兼董事长张祖平认为，儿童科技创新教育的关键是激发并保持孩子的兴趣。这也是目前艾克瑞特系列产品的优势所在，产品基于艾克瑞特多年的教育实践，把中国的传统文化融入到课程里面去，与市面上常见的国外教学材料形成鲜明对比，教学实用性和适用性都很强。

“艾克瑞特”创办于2007年，是一家以科技创新教育培训、教学机器人硬件研发和生产为核心的教育科技公司，聚焦在3-16岁青少年的科技创新活动与服务层面，在国内外拥有190余家机器人科技活动中心，遍及中国的北京、上海、山东、河北等23省54市及美国的波士顿、新西兰奥克兰。

作为山东省专精特新企业，艾克瑞特不同于一般的培训教育机构，从2015年开始投入研发专项资金，招募人才，做实体产品的研发。经过八年的努力，如今有面向不同年龄段青少年的十余款产品上市，覆盖培训机构、学校、科创活动等场景。

随着少儿编程教育的兴起，越来越多的家长开始重视少儿编程教育的价值。而对于少儿编程教育，一些人仍然存在误解，认为它只是培养孩子成为“技术工人”的快捷方式。但实际上，少儿编程教育所具有的价值和意义远不止于此。

张祖平表示：“儿童科技创新教育并不局限于少儿编程，其意义和价值更不限于培养孩子成为高科技工人，而是培养孩子的创新思维和解决问题的能力。科技创新教育和少儿编程都是一种逻辑思维的训练，可以帮助孩子发展出解决问题的思维方式和能力，而这种能力在日常生活中同样适用。” 通过科技创新教育，培养孩子具备发现和解决问题，才是各行各业都需要具备的能力。

从艾克瑞特的课程设计，到产品研发思路，都可以看出，艾克瑞特正在坚持的是，通过儿童科技创新教育激发孩子们的创造力，培养孩子的“信息素养”，让孩子们可以创造出自己的作品，并为之自豪。

艾克瑞特目前在国内外有196个校区，集团对每个校区有管理责任，对于做信息化教育出身的张祖平而言，信息化转型是水到渠成的。张祖平坚定地认为，数智+化是每个企业的必经之路，尤其在企业组织结构变得复杂之后。

艾瑞克特应用财务软件、人力软件、校务软件、行政系统等等……致使每个板块都形成了一个数据孤岛，对业务管理带来了极大的挑战。

比如，公司直管的190多个学校，想要做好几万人学生的服务与管理，就要把报名、排课、请假、调课、结算等环节进行清晰记录，同时还要对老师的工作情况和结果进行分析并作为薪酬发放的核算依据。每到发薪前，人力和行政的同事都会连续加班，从不同系统内拉取数据，手工计算，反复核对老师的课时数据，一旦算错，还可能会给任课老师带来消极情绪，增加管理难度。

对张祖平而言，企业数智+化势在必行，关键是“怎么干”？

从企业发展的角度，当市场呈现快速发展状态，要求企业学会快速决策。而数智+化在帮企业做的就是，实现“所见即所得”，帮助企业实现快速决策、精准决策。

“我一直认为，未来的数智+化一定是在云端进行的。” 张祖平说起当时的会议，依然燃烧着当时振臂一呼，号召大家一起做数智化转型时的激情，“我们召集了各个校区的200多名主管和优秀员工，集中在济南进行了三天三夜的讨论，主题就叫‘艾上云 · 跃进步’，目的就是让艾克瑞特每个人都走在数智化转型的路上。开完会后，我还给大家布置了任务，要求每个校区在两个月内，重新梳理业务流程，也邀请大家一起群策群力，优化流程，提升业务效率，更好地服务客户。”

艾克瑞特通过用友YonSuite，从人、财、物、事四个维度，实现了从单一环节，到全运营系统的搭建，最终达成企业业绩增长。即让员工、客户、合作伙伴等生态内的所有人，都成为组织数智化管理的目标通过硬件、软件的结合，打造数字化的办公空间，激发组织效能与员工创新力，提升管理效率；流程的统一管理形成了数据资源池，通过建模深度挖掘数据价值，通过数据驱动赋能企业管理，实现科学与高效的决策。

目前，每个人都是经营管理的第一责任人，基于系统应用可以快速发现问题、记录问题，并实时提出改进建议；而这个问题是不是被解决，进展如何，管理者都可以在系统中看到，找到卡点，更好地辅助解决问题。对于艾克瑞特而言，有了数智化系统的加持，每次产品和课程的迭代，都能够可视化洞察和及时优化。

说到最初的选型，张祖平表示，选择用友YonSuite基于了以下三点：

首先用友YonSuite基于纯公有云服务提供了全场景服务，满足了一体化管理的诉求；

第二是基于艾克瑞特本身的行业特点，用友YonSuite强大的集成连接能力，实现了与校务系统的对接，实现了平台化管理；

第三是用友YonSuite作为一款SaaS云产品，拥有快速迭代和快速响应能力。

艾克瑞特应用了财务（含费控）、税务、营销、供应链、人力和制造六大场景，实现了对内提效，向外创新。一方面，通过生产及供应链一体化管理、经营流程优化，提升了业务效率和管理效率，另一方面，实现了全产业链的整合、平台模式和组织模式创新。

艾克瑞特通过与用友YonSuite合作，打破了数据孤岛，简化了学员报名流程，从原来预约-试听课-行政沟通到前台报名四步，缩减到在线预约和试听，老师直接沟通报名的两步，提升了学员和家长体验；对于之前困扰已久的算薪环节，通过校务系统自动点评，自动上传用友YonSuite系统，并算出课时费的数智化核算。从产品研发层面，也实现了产供销一体化。通过用友YonSuite提供的系统化支撑，提高了业务效率，为领导层决策提供了数据支撑。

至此，艾克瑞特搭建了集团业财一体化的集中管控平台，从财务核算开始，以财务数智飞轮的模式，构建出实时的财务管理全场景，实现企业业务、财务、税务与资金等智能一体化；并快速部署后，扩展至营销、供应链和制造应用场景。

借助用友YonSuite的数智化转型，艾克瑞特企业顺应了市场的快速变化，在原有教育机构的基础上，不断加强产品研发和生产职能，实现了业务的快速发展。如今，艾克瑞特不仅仅是一家传统的青少年教育机构，更是一家充满创新力和科技感的科技创新公司，将前沿科技、学科知识、传统文化等内容融入到课程中，以培养具有创造力和综合实践能力的创新型人才为目标，不断提升教学品质和课程服务，力求激发儿童创造力，为学生能更好的适应“未来”的需求打下坚实的基础。

未来，艾克瑞特将继续发扬数智化转型的成果，加速推进科技创新，不断开创并完善自身的教育生态圈。