浙江省开化七一电力器材有限责任公司 浙江省开化七一电力器材有限责任公司创建于1989年，是国家高新技术企业、国家“专精特新”小巨人企业、浙江省隐形冠军培育企业。产品主要有高压接地开关、户内高压带电显示装置、高压支柱绝缘子、套管、触头盒、绝缘筒等绝缘配套件产品。七一电器是国家电网、国内外知名电气成套厂的合格供应商，世界领先的环氧绝缘件制造商，在公司“三个五年”战略规划的指导下，七一电器已由单一的制造业朝电力工程制造与安装服务共同发展的方向转变，形成自己的链式独特发展模式 01 项目背景 七一电器信息化变革最主要的驱动力是服务企业高速发展与管理升级。主要体现在2个方面： 第一是战略发展的需要，这几年七一电器发展、异地建厂，公司组织越来越多，更为关键的是各个组织之间的业务协同越来越频繁、越来越紧密，而公司基于管理的需要，对内部的精细化管理要求也越来越高。 第二是七一电器的技术全面升级，尤其体现在智+能化改造方面，也在全面试点智+能制造。 但是原有的信息化平台却严重制约了公司的快速发展。原来各个分、子公司的信息化平台都是分别分散部署的，有U8、QAD、JIS等等，异构平台造成了大量的信息孤岛，并没有一个统一平台，也难以实现对下属各个子公司的有效管控。而现在内部协同、交易量非常大，业务处理非常麻烦，处理效率很低。 02 数智+化动因 • 企业战略发展的需要 • 生产内部的精细化管理要求 • 多地点多组织协同的需求 • 企业智+能化改造的要求 03 数智+创新价值 1. 多组织协同一体化 • 统一管理各种编码方案 • 统一整个集团的会计科目体系 • 统一编制静态基础档案再下发到相关组织 2. 合理计划实现库存成本降低 • 全集团统筹运算MRP • 物资按需集采或分采 • 多组织计划逐级拉动 3. 制造执行一体化 • 关键物料出入库扫码验货 • U9C与MES集成一体化 • 通过条码账实始终一致 • MES实时反馈生产执行情况 4. 业务财务一体化 • 财务凭证直接来源于业务数据 • 成本核算到生产订单 • 系统目动采集核算数据 客户证言 借助U9 cloud，七一电器实现了对外协同、对内互联互通和网络化协同制造，保证账实一致，降低库存成本，实施业财统一化管理，提高工作效率，给企业带来了实实在在的价值。在七一、迪思威、珀力姆、英红迪等组织全面应用的基础上，已经将应用复制推广到华保、宏力源、华拓组织。 ——七一信息部总监 汪征 专家推荐 七一电器随着企业规模的扩大、集团组织越来越多和财务管理的加强，于2019年选择U9，借助于统一的信息化管理平台，消除信息孤岛，加强从物流到财务的一体化管理，提高企业的管理水平和核心竞争力。 ——用友网络U9C实施总监 杨运良
