安全库存可以理解为弥补超出预计需求的数量。确定安全库存是企业一项经营战略决策，涉及客户满意度和企业的现金流和资金利用，不是简单的计算方法问题：

  一、考察物料是否容易获取，来做区别对待。对不容易获取的物料，在设置安全库存时，还要参考以下其他因素。

  二、按物料的ABC分类区别对待，除了考虑资金占用外，还要考虑保管成本，以保证安全库存量的合理性。应该注意的是：不论物料属于ABC哪一类，在需要用时都是不可缺少的。C类物料虽然价值低，但是同样不能缺料。

  三、按订单响应策略类型区别对待。如现货生产的安全库存主要放在成品层，订单组装则主要针对通用件和各种可选件，订货生产主要针对常用的原材料和标准配套件，订单设计主要针对不易获取的原材料和大型毛坯。一般不对中间层的物料设置安全库存。

  四、考虑物料使用频率。较少使用的物料，一般不宜设置安全库存。

  五、仓库的分布。一个企业有多个工厂或仓库时，物料的安全库存要通盘考虑，有时可以互相调拨，减少库存总量。

  六、注意产品所处生命的阶段。例如，可以在发展期适当放大，在衰退期严格控制。

  七、在全球经济形势不好的情况下，要做具体分析。对销售订单锐减的物料，要控制安全库存，对某些战略物资，要视价格波动的趋势和企业现金流的状况，有可能要适当囤积。