库存周转次数是衡量企业库存管理水平及资金利用率最重要的指标。企业在一年内的库存周转次数是用库存周转率来表示的。库存周转率=年销售额/年平均库存值。简单的说，就是在销售额一定的情况下，库存周转率越高，库存的资金占用越少。当库存周转率降低时，意味着库存占用资金量大，保管等各种费用也会大量发生，资金运用效率差，说明企业经营水平较低。相反，库存周转率越高，代表企业可以获得更快的资金周转率，资金的盘活能力强。另一方面，周转率的提高，使企业能快速的应对市场的变化，减少由于市场的变化而造成的库存积压。同样，作为一体化的供应链，上游的供应商也会由于下游厂商的库存周转率的提高，而提高自身企业适应市场变化的能力，提高企业的竞争力。

  如何帮助企业提高库存周转次数：

  1、建立共享的信息平台，将按照部门划分的管理，变为按照流程划分的管理。

  2、MRP计划模式：按照库存可用量（可用量=现有库存+待入库量-待出库量-安全库存量）制定清晰、准确的生产计划，减少盲目采购。实现生产排程以及采购计划与订单的匹配，从而缩短库存占用和生产占用。

  3、建立库存预警机制，设定最低库存，最高库存及安全库存、保质期、失效期，既满足生产需求，又不会造成库存积压。

4、各种库存分析报表的及时反映，快速准确掌握库存的动态变化。