费控管理现状

您有没有遇到过这些难题？

报销不规范

费用支出的合理性得不到有效控制；报销规定不能即时查询，导致出错率较高，影响财务部门核算，效率低下

管理工具原始

报销的原始单据采用纸质形式保存，无法查询、汇总，无法进行多年数据的分析比较，查询历史相关数据的难度非常大

管理效率低

即使有项目或日常费用预算控制，但如果由人工来翻看预算表和逐个查询报销单据，则此项工作会占用了大量的时间和精力，且质量堪忧

执行力度差

企业的费用支出规则和预算制度（如前款不清后款不借、专款专用、限额使用、限时报销等）无法强制遵守，常常因为个人因素影响不能很好贯彻执行

致远费用预算管理框架

解决费用预算管理常见的问题，需要通过信息化手段，建立整体的费用预算体系，有效落实管理目标，并且通过信息化手段
快速高效的预算编制，同时在预算的执行过程中权责分明，最后是对预算绩效的分析和评价

致远费用预算管理应用功能

• 预算编制

  制定相关的预算编制费用类型，预算口径、预算方案、费用类型控制方式等

• 预算调整

  系统支持预算通过审批流程调整和手工调整两种方式

• 预算执行

  费用报销单审批后可显示预算金额，已用金额，剩余可用金额

• 预算分析

  系统提供多种维度的预算分析数据，并且支持数据导出

致远协同费用预算管理亮点

多种预算编制方案

系统支持人工制作，通过模板批量导入、通过月度销售额、销售费用等计算费用动态预算，通过发起流程审批单编制预算，审批单通过后形成预算余额

多种预算管控力度

系统支持不同的预算管控强度，以满足企业费用预算的不同强度的管理需求

灵活的费用预算管理类型

主要分为常规类费用预算管理和专项类费用预算管理。常规类如差旅费、房屋租赁费、办公用品购置费等，专项类如xx项目资金等

致远协同费用预算应用集成

与ERP集成

协同平台完成费用预算单据的填报，最终通过集成应用和财务系统整合，形成依据审批结果形成财务凭证。

与业务系统集成

得益于致远协同办公平台的业务编制灵活的特性，费用预算应用可以和其他协同业务应用进行整合。

致远协同费用预算管理价值

经济价值

行之有效的预算控制，细化和深化了企业资金管理

加强制度执行

费用预算的效率与质量得以提高，使用率更加透明，方便查询

提高工作效率

费用报销与支出的审批质量与效率大幅提高，降低运营成本

减轻财务负担

方便核算，减少资金沉淀，降低财务费用，实现资金的合理利用

整合企业资源

全员参与费控操作，通过系统及时、准确的了解预算、使用等情况，从而加强监管。