协同实物资产管理使工作流与审批流无缝融入到具体事务的管理中，方便快捷、高效高质，再加上协同的移动办公，管理者真即使“一部手机走天涯”也随时随地的管理。

协同实物资产管理的不同于其它管理系统的地方还在于：

管理应用能自由扩展，多方面延伸，特殊管理内容也能实现，对接其它的业务应用也很容易。

组织发展变革使得实物资产管理发生变化的，可以适时进行平滑更新升级。

使用中承载组织的制度、规范、要求、标准等，使用者的行为按规定执行。

通过授权让员工都参与到管理中，使管理不再是某个人或某个部门的管理，如此使管理。

可与协同HR管理、协同采购管理、协同财务管理等应用无缝集成，真正为组织构建一体化的整体解决方案。

方案背景

目前，虽然市场上存在一些固定资产管理软件，在很大程度上解决了手工记账方式的问题，但多数系统在建设之初没有考虑与其他系统融合问题及数据如何统计上报的问题，导致组织中的"信息孤岛"越建越多，甚至因此而导致部分信息系统建设流于形式，建设起来后并没有良好的投入使用。

协同固定资产管理以企业中的实物资产管理为主，是对经济生活中所创造的用于生产物品和提供服务的资产进行管理。实务资产是创造财富和收入的资产，为经济创造净利润。它包括土地、建筑物、知识、用于生产产品的机械设备和运用这些资源必须的有技术的工人。

实物资产按管理属性的分类：

固定资产：独立使用；耐用期在一年及以上；单价：专用设备≥800元及以上，一般设备≥500元及以上。

特例：单件单价达不到固定资产起点单价，但成批数量，其总价达到固定资产起点单价。单位认为必须按固定资产管理的实物资产。

低值耐久品：独立使用；耐用期在一年及以上；单价：专用设备<800元，一般设备<500元。

材料易耗品：不能独立使用或在使用中；一次性消耗或转为其它形式的物品；耐用期在一年以下；单价不限。

管理难点

实物资产的管理牵涉面非常广，一个单位内所有的员工几乎都可能涉及，管理的难度不小。资产的申请购买、采购入库、领用保管、维修保养、报废报损、馈赠转让等一系列过程持续时间很长、审批记录很多，因此对于实物资产的管理是其生命周期的管理，是连贯而持续的。

对实物资产的管理，要求权责落实，使用者享有使用权的同时必须付好管理责任，一旦管理不力出现损失，还必须承担相应的费用。当没有详细的资产信息记录时，资产管理的责任只能停留在纸面。

此外，资产管理者还面临很多的工作困难，如：

各种与资产相关的审批（如申购、调配调拨、报废报损等）分散，资产相关信息的来龙去脉被人为割裂，无法获知完整的信息。

因为信息分散，所以必然存在信息的誊录、导入等操作，工作量加大，错误的出现也难以避免，甚至给人为作弊提供了空间。

没有提示或预警，忽略了资产的质保、维保日期可能导致产生不必要的费用以及不必要的损失。

在室外无法快速查看资产的相关信息。

致远协同固定资产管理以协同管理思想为基础，融合企业信息化发展建设模型"协同五环理论"进行构建，全面帮助组织对业务管理进行规划、建设、应用，充分考虑到固定资产与采购管理、财务管理以及办公门户之间的协同应用关系，避免"信息孤岛"的情况出现。

在"协同五环理论"中，协同固定资产管理属于业务协同的范畴。在该理论模型中，业务协同起着承上启下的作用。它与协同HR管理、协同费用预算管控应用、协同合同管理等应用一起承载着帮助企业进行初步的业务管理的职责。

与专业业务管理系统相比，致远协同办公平台所提供的资产管理功能可以满足企业的资产办公需要，同时有以下优势：

简单易用、人人会用；采用Office组件作为表单编辑器，只要能使用office的人员均能够快速掌握，制作表单。

覆盖全员、利用方便；覆盖组织全员，能够直接关联到组织架构及人员岗位信息，方便稳定。

表单模板、功能强大；

流程审批、智+能便捷；

查询统计、报表多维；

管控灵活、按需调整；

同时，利用协同完成资产管理的功能

第一，所有员工都能使用并参与资产管理，信息来源既广泛又直接；

第二，从资产的申请购买到报废报损或馈赠转让，期间的任何环节、任何流转、任何审批的全部信息都是完整记录的，可随时调阅；

第三，数据在审批完成时就自动记录更新，历史信息也加以保留，避免了人工誊录出现差错、防止了人为操作出现差异；

第四，根据企业的管理制度、标准要求等随时可进行适应性更改，满足企业发展、变更的管理要求，完全没有升级的障碍；第五，自动向管理者发出提醒、预警；第六，通过移动端可随时、随地进行管理或者获知相关的信息。