集团一体化管控难
集团下属机构及部门多,集团战略管控很难有效的一体化推进和执行
跨组织信息传递滞后
集团中人力、知识、财务服务、法务、行政等所有资源很难统一管理和共享,办公效率低
集团数据难以互通
问题业务突破瓶颈难
风险合规执行难管理
缺少统一的风险评估机制、风险预警机制、风险应对机制及风险整改机制,确保集团经营安全
集团化管控为组织构建一体化办公管理平台
让战略、投资、融资、建设、采购、运营、营销等紧密合作、协同运作
方案架构图
一体化的集团化管控,让组织办公更高效