海亮集团创建于1989年，经过26年的发展，逐步确立了以有色金属、地产建设、农业食品、环境保护、基础教育为主体，涉足金融、物流等领域，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工1.3万余人的综合性特大型国际化民营企业集团，旗下拥有海亮股份（股票代码：002203）、四川金顶（集团)股份（股票代码：600678）、海亮国际（股票代码：02336）、海亮教育（股票代码：HLG）、海博小贷（股票代码：831199）五家境内外上市公司，下属控股子公司190多家。综合实力位居中国企业500强第133位，中国民企500强第13位。

近年来，海亮集团依旧保持大步向前的发展态势，业务版图高速扩张。作为一家多元化的集团公司，信息化是支撑业务发展的重要平台，海亮集团一直非常重视集团的IT+规划与建设。泛微有幸专访海亮集团CIO助理、上海中心信息总监徐礼卿，就海亮集团的信息化战略尤其是移动化战略部署展开了深度探究。

海亮集团CIO助理、上海中心信息总监徐礼卿

应需而变的IT+战略规划：价值导向+轻资产模式

市场瞬息万变，海亮集团的业务也在不断发展推进，如何让企业信息化战略更快更好地支撑业务的发展变化？徐礼卿给出了两个关键词：价值导向和轻资产模式。

何为价值导向？发展至今天，IT+部门的工作已经不仅仅是完成多少桌面支持、网络维护、设备检修等常规性工作支撑工作，更多地应该是思考怎么与业务结合，帮助业务部门提高工作效率，降低企业成本。让信息化成为企业发展的核心竞争力。

何为轻资产模式？信息化的必然趋势使企业不得不加大对IT+设备的投入,迅速更新换代的IT+产品以及后续不断的维护费用,资金压力促使越来越多的国内企业正在寻找行之有效的IT融资解决方案。轻资产模式应需而生，即减少或免除IT产品的直接采购，租赁云平台、云存储等云服务。“轻资产模式的应用，让海亮的IT转型规划不带任何包袱，只管大步向前迈进。”徐总表示。

移动端布局 钉钉、微信、泛微OA三管齐下

在此之前，海亮集团采用了泛微协同OA平台作为全集团的运营管控平台，同时与业务系统SAP ERP做集成对接。

海亮集团协同管控平台架构

泛微与SAP集成

2015年，充分考虑当前市场的特点和移动设备普及的现状，海亮制定了打造移动端应用的IT战略目标。海亮的移动端部署是“阿里钉钉+微信”全面开花，开放给集团用户选择，利用两个渠道的优势特性锁定用户。徐总解释说：“钉钉和微信本身定位不同，各有优势。海亮看中钉钉强大的后台整合功能，把所有APP整合在一起，打造海亮的“苹果商店”；而微信天生的社交基因可大大提升用户粘性。让用户零培训，无门槛使用微信办公，降低了后期的培训推广难度。另外，也是规避降低过度依托某个平台带来的风险。所以海亮的移动应用策略是全面开花，同步推进。”

而在信息化的后端，采用泛微协同办公平台（OA）与钉钉、微信集成。利用集团内部OA与SAP集成的所有审批流都可以通过钉钉、微信释放到移动端进行审批。徐礼卿认为：泛微OA系统有强大的异构系统集成能力，譬如OA与SAP的业务系统整合，同时又有比较好的分权和赋权体系，方便集团内不同业务单元之间的管控。

OA与SAP的人员组织账号同步

OA与SAP的流程集成

OA与SAP的报表集成

这样，在移动前端，无论集团的员工采用钉钉还是微信企业号，都可以进行审批来自后端的流程，查看后端推送过的新闻公告。这是一种很好的结合。

借移动构建内部商业生态圈打造“云海”战略

在海亮的信息化未来规划中，徐礼卿说：“海亮移动应用的终极目标不仅仅是移动办公，而是建立内部商业圈，充分挖掘企业内部资源的价值。利用移动端入口开展商业营销，把所有的内部资源盘活。”

海亮内部把此次移动应用战略称之为“云海”战略。的确，加上教育板块（3万师生）和物业板块（10万业主），大海亮的云海已经初现规模。可以预见，未来的云海将是如何翻云覆雨，为海亮带来更多机会和利润。

案例小结

多元化的海亮集团信息化应用比较庞杂，如何利用比PC更轻量型的入口将集团上下全员都纳入到信息化体系中来？伴随着移动端设备的普及和越来越智+能化，通过移动端进行办公成为全员迫切需求。

微信企业号、钉钉、泛微OA成为了海亮完成移动化办公的重要工具。钉钉以沟通、开放为特性，微信以社交为核心，泛微OA以审批流为核心。三者互为补充，即解决了海亮内部多元体系员工应用的不同需求，又可以防范作为一种移动办公平台带来的风险性。

三方集成只是海亮移动化的第一步，把海亮上下游的资源利用移动化整合起来，形成自己的商业生态是海亮的目的。随着外部环境的成熟以及内部需求的放大，企业移动应用市场也正在迎来“爆发期”。泛微与海亮的这次移动化应用试水可为众多企业借鉴、尝试和思考。