进入到2014年，媒体上到处充斥着关于房地产行业发展走向的言论，诸如“房地产行业别太乐观”等观点亦不在少数。不管怎样，房地产行业经历过疯狂楼市之后，回归理性的过程中必然会遭遇种种难题，“限购”只是个开始。面对风云变幻的市场，很多房地产企业选择通过信息化修炼内功来巩固竞争优势。诸如复地集团、海亮集团、三盛宏业，时代地产、中华企业，等等。

而据泛微官方数据显示，日前上海东航投资有限公司协同OA项目刚刚启动，协同OA最终将成为东航投协同管理基础平台、业务建模平台、系统集成平台、报表管理平台建设、即时通讯平台、协同移动平台等6大平台的综合体。协同OA作为组织管理领域的佼佼者，已然成为众多房地产企业信息化的标配之一。

那么，房地产企业可以通过协同OA实现怎样的管理提升?以下实践为您揭开真相：

万达集团：集团财务管控

作为资金密集型企业，万达内部的财务管控本着全业务流、一体化的信息化建设原则，泛微OA通过与财务系统的有效对接，整合服务于万达的管理需求。在财务管控上，万达费用审批都在协同OA中进行，与项目相关联、部门相关联，方便成本核算，并协同OA生成会计凭证，同步到财务系统进行集中管控。万达协同OA系统中根据不同业态、不同公司的财务管控需求，针对性地在协同OA中进行落地。

万达集团财务付款审批示例

复地：项目地图&营销线高管工作看板

以地图的直观方式展现所有在建、已建、待建项目，直接关联项目信息门户。所有已建项目建立项目营销门户，多维度建立构建财务指标透视报表，并直观呈现各地项目进度，同时在该门户可直接进行营销流程的相关审批，从策划、开盘、定价、销售、售后、入伙等相关业务流程全面管控。

复地地图项目地图&项目营销门户

莱蒙国际：贯穿业务的会议管理

无论是项目关键决策会议，还是经营性决策会议，无论是投资决策会议还是项目开工会议，对房地产行业来讲，开会是一件及其重要的事情。那么，如何真正地开好会，做到会前召集、会中记录、会后决议执行全过程的管理，并对会议相关文件有体系化的管理？莱蒙国际通过泛微OA实现会议管理，通过流程管理、知识管理、任务管理与会议管理相结合，深度打造房地产行业会议管理体系。

莱蒙国际会议管理

业务分散、组织分散构成了房地产企业内部运营管理过程中先天性的特征，内部的协同管理也因此显得尤为重要。当业务系统越来越繁杂，无论是以财务管控为核心还是战略管控为核心，以人为中心的协同管理平台似乎可以承担一个整合者的角色。因此，我们看到，在万达、在复地、在莱蒙，协同OA已然依托在流程、知识、门户等领域的优势渗透在房地产核心业务环节。而这也让我们对东航投资即将通过系统OA构建的6大平台充满期待。