自20世纪50年代以来，彼得•德鲁克提出的目标管理在企业中得到了普及，管理者通过目标对下级进行管理、下属通过目标分解/计划执行达成已经成为企业管理的常态，但如何更好地实现目标计划管理，依然是众多企业和管理软件厂商思考的重要命题。协同OA厂商也不例外。

近日，国内高端OA第一厂商发布了基于协同OA平台和移动OA平台的工作微博应用，将带领企业目标计划管理走上新的台阶。

泛微：思路决定出路

在管理软件行业，人们习惯于把它们区分为OA类和ERP软件。相对于ERP类软件偏重业务，协同OA更偏重于企业运营管控，因此，没有哪个管理软件比协同OA更适合做目标计划管理。但事实上，一直以来协同OA以门户、流程、知识等三大核心应用著称，工作计划管理的应用则一直未能被广大企业广泛接受和应用。“这是一个不可忽视的管理需求，也是一个难以把控的需求点。”来自泛微的专家表示，“目标计划管理对于企业来讲是个大事，用彼得·杜拉克的话来讲，目标是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。换句话讲，目标的制订、分解、执行影响着企业的经营状态，甚至是未来的命运。基于这样的认知，我们希望改变传统协同OA平台上的计划管理模式，思路决定出路，工作微博就是一种创新。”

泛微协同OA工作微博界面

目标计划执行需要更多互动

影响目标计划执行的因素有很多，比如员工的情绪，员工的资源调动能力，员工的执行能力等等，员工的时间管理能力等等。这些对于管理者来讲，是个一个个看不见的黑洞，或者说没有一种通道来在员工和上级乃至上级的上级之间搭起桥梁。工作微博就起到这个作用。不仅仅是写日总结、计划的地方，也可以写工作体会，在传统的目标计划管理中，事实上，目标分解的过程与计划执行的过程是相互独立的，分解后的目标到执行层是否圆满实现？如何帮助执行者来圆满实现工作目标？员工在达成目标的过程中需要协调哪些资源？员工对所进行的目标计划有何感想？在执行中又有何新的发现和心得？这就是工作微博需要实现的功能。泛微认为，有效的执行需要管理层与执行层的有效互动，工作微博就是要打造这么一个平台，集工作总结、计划，互动、沟通等功能与一体，兼具私密性共享性，必将为企业的计划执行提供更多的保障。

工作微博的核心是建立一种工作文化

泛微运营总监熊学武表示，相对于计划管理应用效果的两极化，要么用得特别好，要么用不起来，显然工作微博更容易被企业全员所接受。工作微博的应用，其意义不仅仅在于让管理者能够快速地对员工的工作状态进行评价，更重要的是通过类似于传统微博的分享、转发、评论等功能，建立起团队的工作文化，让团队中的每一份激情通过工作微博感染更多的人，大家通过这个平台寻找做人、做事的共鸣，寻找问题的解决办法，寻找达到目标的最佳路径，这才是工作微博真正的魅力所在。