有多久没有过运筹帷幄的感觉了？在管理上，有没有拆东墙补西墙的感觉——这边的问题刚刚解决那边的问题冒了出来？如何体系化地构建运营管理体系？管理体系是许多成长型企业不可避免的一道命题，企业做大、做强的路上，管理者手中必须要有一个全景图。

泛微OA协同运营应用中心——企业管控全景图

泛微认为，企业的整个管理系统是具有生命力的，具有与生态圈类似的自我循环和发展机制。而企业管理所要做的就是发掘并遵循这种机制，利用这种机制进行管理创新，从而打造管理的生命力。

管理是圆形的、循环的

有人说，地球是圆的，完美且保持一种神秘的关联，正如南美大陆的蝴蝶轻拍翅膀能引起美国的暴风雨一样。

在泛微看来，企业的管理也是圆形的，每个要素、每个环节都存在着可预知和不可预知的关联，每个执行和管控环节都可能对整体的运营产生影响，而这些要素和环节体现在IT+层面，可能是OA、可能是SAP，也可能是财务系统，而只有把这些要素打通，才能真正打通企业运营的经脉。比如，以个人的工作台为例，围绕员工个人，他的岗位，他的目标、他的工作成果、他所需要的指导资源、以及他的工作执行入口，被集中在一起，这些信息可能来自OA平台本身，也可能来自SAP等ERP类/业务类系统，这些要素通过人这个关键点发生关联，被推送到每个员工特别的工作台。

泛微协同运营应用中心示例

同样的，围绕企业知识管理、流程管理、任务管理、目标绩效管理、费用管理等管控领域，同样从循环的思路出发，为管理者展现运营全景图。

管理需要过程与结果并重

以目标绩效、KPI考核为出发点，以执行过程为核心管控目标，以人、物、信息等要素的协同为关注点，细化管控领域、细分管控环节，泛微协同运营应用中心针对每一个对象每一个板块中心建立自循环体系，即从最初的指标绩效的建立，到执行过程中的沟通指导、人力资源支持，及相应管控到最后的决策分析、优化，针对每个管控环节形成体系化的管控通路，同时帮助企业构建事前、事中、事后管控体系，打通企业管理盲点，真正做到过程与结果并重。

泛微协同运营应用中心示例

泛微协同运营应用中心日前已经发布，从目前的一些情况来看，这套应用致力于帮助企业打造基于执行过程的循环管理体系，从流程管理、知识管理、任务管理、目标绩效管理、费用管理、项目管理等多方面为企业提供整套的落地思路和工具，帮助企业打造运营管控全景图。

据了解，协同运营应用中心是建立在泛微与SAP等企业IT+应用系统服务商的紧密合作之上，将进一步帮助企业打通应用孤岛，从而建立基于IT+平台的大循环管理生态体系，从多维度呈现企业运营全景。