泛微发布了全新的移动互联产品方案，包含泛微既有产品e-cology、e-mobile、e-office的全新升级版本以及全新投入研发的云办公平台eteams。然而，在整个企业级应用市场来讲，这不仅仅是一次产品发布体验会，更是一次颠覆和变革：自此，移动办公从理想照进现实。

变革一：移动化

客户、员工、伙伴在转向移动互联，移动趋势不可阻挡。这一点，业界谈得最多，但却最难做好！毕竟移动互联只是一个载体和通道，移动化的趋势不会改变OA协同的本质，但需要OA给出更为开放的姿态，做到兼容并包、不忘初心。对协同OA厂商而言，移动化这个命题是最显而易见的，却是最难做好的：移动化什么内容？如何快速移动化？如何提升用户体验？这些问题不解决，移动化就是个伪命题。

变革二：平台化

泛微提出的软件平台化，正是为了解决“移动化什么”、“如何快速移动化”这个课题。当然，要解决这个问题，首先要考虑的是，移动化服务的对象有哪些？泛微认为，在移动互联环境下，客户、员工、伙伴、经销商、代理商变为无处不在的存在链接，在客户导向下，相互之间的业务交互更为频繁，交互内容更为丰富，交互规范更为复杂。而移动化所要服务的对象就是要覆盖这些用户，使内部外协同服务于客户。而面向这些服务对象，泛微提出软件平台化的概念：即在统一个平台上整合企业现有和将来的IT+资源，通过建模引擎平台实现以业务为核心的应用，通过移动引擎快速生成移动应用。

泛微e-cology 8.0业务建模引擎%移动建模引擎

泛微建模平台的核心模式是“工作流＋卡片/表单”模式。卡片/表单可以理解为存放数据的容器或水库，数据通过工作流的应用进行传递、交互；同时，借助组织权限体系以及角色权限、应用权限的双重控制，最终满足多项应用在同一平台上管理，并面向不同用户角色推送和发布。

变革三：社交化

不管你承不承认，90%以上的员工都在使用微信等移动社交工具，因此，泛微认为：移动互联将无限放大管理的社交属性。在传统组织中，管理的“社交”属性被隐藏在一个个固化下来的流程或者某种既定的业务交互过程中，而这种线性的社交已经难以适应移动互联下的业务需要，而移动互联正在瓦解传统的树形组织结构，并催生创新的网络型全新组织。泛微希望帮助企业构建的管理社交平台，依托软件平台化优势，试图帮助企业交互所有与管理和业务相关的内容，包括客户管理、订单管理、合同管理、资产管理、销售管理、客服管理、项目管理、费用管理等各个方面，与之相关的信息可以在任何的协作、微博、个人门户等需要的地方进行调用，实现全程无障碍的交互。移动端用户通过专属的APP或者微信企业号等进入相应的管理界面，并在可允许的权限范围内随时调用微信、短信、邮件等社交功能进行交互。

纵观以上三点，如果说移动化是此次变革中的核心驱动力，那么，平台化就是这场变革的本质之所在，社交化则代表着未来网络型组织下的管理模式，应该是这场变革的升华！而随着移动化趋势的逐渐加深，企业在信息化方面的平台化和社交化需求也将更加凸显。