随着采购管理数字化转型深入推进，组织对供应商考核工具的选择也在不断升级，传统线下考核，供应商表现“无记录、难共享”，整个考核周期长、工作量大，很难适应数字化采购管理的要求。

>>> 泛微OA供应商数字化考核管理平台以OA流程为脉络，帮助组织及时对供应商“产品质量、供货效率、报价标准以及服务态度等”4大标准进行在线考核，全流程驱动“反馈整改”，精准划分供应商等级，及时淘汰不合格供应商。

帮助组织形成供应商数字化画像，提升供应商考核、整改、过滤、筛选效率。

（泛微OA供应商数字化考核体系）

泛微OA供应商考核数字化管理平台

“3步”帮您构建供应商清晰画像

第一步：供应商基本信息高效核验，降低准入风险

选择供应商的过程中，企业需要对供应商的资质身份、运营情况做好详细调查考核，才能开展合作。

泛微供应商考核平台与工商平台打通，结合权威数字认证技术，通过电子表单帮助客户快速收集、上报供应商实际资质以及运营信息，形成供应商基本信息电子档案。

（供应商电子档案）

1、快速验证资质身份信息

招采过程中，泛微结合微信服务号为客户打造供应商服务窗口，供应商上报资质信息，企业内部即刻触发资质材料审核流程，对供应商的名称、法人代表、营业执照、联系人等基本信息进行审核登记。

审核通过，供应商通过服务窗口查收身份认证邀请，按需上报组织信息即可完成权威身份认证，提升资质考核效率。

（资质审核）

2、高效记录实地考察信息

为了方便将各地供应商的实际情况真实反馈到组织内部，泛微通过OA电子流程驱动实地考察工作。

考察人员通过电子流程就能将考察到的供应商的“设备、卫生、车间、员工等”实际运营情况通过数据或者照片等方式上报总部，记入供应商档案。

（实地考察记录）

第二步：在线打分、评级，监控整改效果，降低供货服务风险

合作中，完善的智+能打分考核平台可以帮助企业及时了解供应商供货效率、产品质量、服务态度以及报价成本等各方面情况。

（供应商考核要素）

不仅方便反馈给供应商进行整改，还能按照最终整改及考评得分情况，划分供应商等级，提升供应商数字化管理效率。

1、制定供应商考核计划，及时提醒考核

供应商管理人员只需按照制度设定考核计划、形成考核任务，用流程就能通知考核人定期发起在线考核。

（供应商考核计划表）

2、构建供应商风险信息库，提供考核依据

通过风险数字化管理平台，企业可以及时对供应商供货不及时、产品质量问题、合同履约以及报价不合理等不良风险及时记录，为考核打分提供参考。

（风险信息库）

3、流程化考核打分，统一标准、记录可查

考核负责人根据考核计划，定期通过流程对供应商的供货效率、产品质量、报价、服务态度、问题整改情况以及运营环境等方方面面进行考核打分，评定供应商等级。

（供应商考核流程）

4、在线督促整改，及时淘汰、过滤不合格供应商

针对供应商的质量、产品、服务以及效率等不合格项，企业可以通过企业微信将整改流程发送给供应商，反馈问题及整改意见，最后的整改结果自动回传OA生成数字化整改报告，对于整改不达标供应商，企业可以及时记入黑名单。

（通知供应商整改）

5、形成评分数字档案库，供应商表现有记录

供应商不同时期的评分数据一一记录电子档案、智+能汇总，随时调取查看。

（供应商得分记录）

6、支持移动打分，随时随地考核

泛微OA供应商考核平台已经连接企业微信，客户可以直接通过手机应用随时随地对供应商进行移动考核打分，提升考核灵活性，不耽误考评计划。

（随时随地打分）

第三步：智+能标记供应商等级，降低后期合作风险

为了让前期的考核结果更加直观化，客户可以按照预先设定的等级划分要求，对不同得分的供应商进行A、B、C、D等级划分，想了解各个供应商的过往服务情况，一搜便知。

总结

泛微OA供应商考核管理平台以数字化管理体系让供应商服务留痕，通过清晰的电子画像，精准筛选优质供应商，提升招采质量，是组织采购业务重要的数字化管理工具之一。