其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制，导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。再次，缺乏动力与激励机制，办事处或者员工缺乏方向与标杆，仓库的整体管理缺乏整体管理纲要思想。

这里有一份仓库管理前辈总结的调整人员管理方面的计划书，通过该计划书可以帮助有需要的朋友快速建立起相应的人员管理体系，可供参考。

大家可以对照这篇文章的内容结合自身仓库情况进行参考，运用“拿来主义”快速搭建属于自己的人员管理体系。