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用友U8费用管控

2018-10-07 08:34:32 已有147人浏览

1、怎么样将企业的运营费用控制在可控范围内？
预算与网上报销结合，有效降低日常经营费用，可实现：在企业经营目标指引下，统筹规划企业各部门的费用预算项目与费用预算额度，严格规范费用预算编制、费用报销、审批、支付等流程，有效管控并降低日常经营费用。
成本优先计划强调资源与责任匹配的成本优先计划：u8+成本预算管理支持部门或项目编制成本预算，以确定成本预算符合企业的总体业务目标。
费用事中控制强调执行标准控制和费用总额度控制：云屹预算管理通过配置可自动进行超预算额度预警，保证费用不超预算；报销可设置报销审批流程和报销标准，保证报销不超报销标准。
费用事后分析强调执行结果与预算对比分析，及时提出改进措施：预算执行分析，动态抓取实际报销的费用数据，实时与预算进行对比分析，发现问题，提出改进措施。

2、怎么样防止员工超标准报销，和绕过把关人，越权报销?
在U8在线报销管理中，可以根据不同的成本项目，严格规范和控制报销流程，防止故意违反公司规定的行为，确保公司成本控制的实施。
详细成本项目：根据不同的成本用途，详细的成本项目，成本项目可以与会计科目进行比较，可以更加细致，为进一步设定报销标准和审批流程奠定坚实的基础。
超标准预警：完善成本项目，建立成本补偿标准。业务人员填写报销表时，费用超过预定报销标准的，自动报警，或强制不存。
严格执行审批流程：可以设置不同的费用类型，不同的报销文档格式和内容，并为特定文档设置满足企业管理要求的审批流程和控制规则，U8+会自动按预定的审批流程将报销单据推送给审批人，防止越权审批，如果发生异常，将自动启动异常批准过程。

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