专业的ERP软件针对性比较强，企业适应能力比较好，并不是选择对了产品就完成了，产品的选择知只是基础，产品的上线和成功才是目标。

       企业到底该如何进行ERP实施呢？一般分为六个阶段。

一、前期工作：主要是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望。

二、实施准备：对各方面的参数和数据进行准备，以便制订工作计划，拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现。

三、原型模拟：企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试erp系统的功能完善性，和操作的方便性。

四、二次开发：根据企业的特殊需求，进行系统的一些修改以更加符合企业的实情。

五、切换实施：在实施顾问人员的指导下企业员工正式应用erp系统。

六：巩固辅导：在应用系统一个自然月后，通过erp系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

       ERP可以帮助企业规范管理流程提升企业的市场竞争力这是不容质疑的，但是前提是必须是成功的实施，这就需要企业和软件供应商共同的努力。