大型企业通常规模大、业务板块多、下属企业地域分散、管理复杂等，随着企业发展，其内部结构、业务构成和管理模式可能变更频繁，这决定其ERP项目建设也是一个持续建设和投入的过程，投资大、建设周期长，涉及生产、经营等各个方面的业务，且可能涉及多个国家和地区，是一个复杂的系统工程。许多企业因为ERP软件选型不恰当，导致ERP项目建设无法进行，最终出现ERP项目建设搁浅、重新选型、重新建设等情况，浪费大量的企业资源。

  因此，需要在ERP项目建设开始前进行慎重的选型工作，根据企业的现状和未来的发展趋势，选择一款优秀的、能够伴随企业发展的、且其供应商具有雄厚实力的软件产品来进行企ERP项目建设。

  1 选型的风险

  ERP软件选型的风险主要有如下5个方面：

  (1)供应商实力不足，无法在企业的ERP项目建设过程中提供持续的开发投入、服务支持和升级服务等，无法保障项目建设的连续性和累积投资的有效性。

  (2)供应商的行业经验不足，不适应企业的核心业务，无法支撑企业的战略规划。

  (3)软件无法适应企业所在地的市场环境和管理体制。

  (4)软件的平台不先进，扩展性有限，无法满足企业未来应用需求。

  (5)软件价格过高，收费方式不合理。

  2 选型标准

  为了避免上述的选型风险，可以从如下选型标准入手，考察备选ERP软件产品。

  (1)供应商实力强。供应商必须是国内外知名的，具有一定的规模和实力。能够提供及时、持续的技术及产品升级服务，产品满足企业未来5—10年的需求。

  (2)行业满足度好。供应商必须拥有相关的行业经验和大型企业信息化经验， 软件满足企业所在行业的管理思想和先进应用，具备广泛的应用案例，特别是跨地域的大型企业应用案例。

  (3)国际化支持度高。软件符合企业所在地的市场环境和管理体制，能满足企业所在不同国家、地区的语言、法律法规、财务会计准则等要求。

  (4)技术先进。软件的成熟度高，具备先进、稳定、开放的技术平台，可以灵活地对应用进行扩展，满足ERP系统大规模应用、大并发、大数据吞吐量、多部署方式等的实际场景应用。

  (5)价格合理，合理的价格及收费方式。

  3 国内、国外软件分析对比

  由于国内外ERP软件发展的历史原因，使得软件有所差异，企业在进行ERP软件选型时，通常会经历两个阶段：首先会决定是选择国外软件还是国内软件，然后再在缩小的范围内进行选择。

  国内ERP软件的代表有用友、金蝶及浪潮等。这些软件最初是从会计电算化起步，伴随着市场对企业信息化要求的提高以及国外ERP软件的冲击，经过20多年的发展，逐步由传统的会计核算软件向管理软件转型。目前，国产ERP软件可满足部分企业管理的需要，特别是，财务管理市场基本上被国内软件占有。