企业“用数赋智+”，产业“把握本质”。企业“用数字赋予智+慧”，行业“抓住本质”。

最近，“工业互联”正在成为企业家们的热词。

无论是大企业实现生态化发展，还是中小企业融入产业链，成长更快。“工业互联”成为企业应对不确定因素、把握智+能化商机、创造新增长点的必由之路。

5月16日，工信部、发改委、科技部、财政部等十一部门发布《关于开展促进大中小企业融资创新联合行动的通知(2022-2025年)》，指出要推进大中小企业创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链全面融资， 中小企业，增强产业链供应链的应变能力和竞争力，提升产业链的现代化水平。

可见，从国家政策到经济形势，从中央巨头到小微商家，现代产业体系下存在的企业，都在“产业互联”的浪潮中。那么，企业主应该如何看待「工业互联」？如何抓住机遇？

“工业互联”的本质

它在于联系、分享和协作。

事物发展的规律就是从现象看本质。虽然“工业互联”带来了敏捷响应、闭环价值、迭代需求等“新词”，但不变的是它给企业带来的根本价值:企业之间更便捷的连接、资源更精准的共享和分配、更高效的协作。

连接、共享、协作是解决产业发展困境的三把钥匙，可以帮助各行各业解决共同的产业痛点:

1.商业信息不透明。这是工业系统最致命的问题之一，直接导致交易信息不对等、供需信息不同步、交易信息不透明等问题。在各种行业进行买卖交易等服务时。试想，在资源采购全球化盛行的今天，我们的企业还在为交易环节的暴利、质量参差不齐等问题所困扰。怎样才能跟上别人的脚步？

2.行业标准不统一。由于历史和经济发展的原因，一些传统行业上下游企业的发展过程和阶段是不一样的。比如农业种植加工环节相对落后，难以满足现代食品加工业的标准化需求，导致种子没人收，没人收的问题。

3.行业组织间的数据壁垒。作为数据企业生产的关键要素，其地位在当今时代不言而喻。但需要注意的是，要真正让数据发挥价值，就要让它们在整个业务、各个层级、各个组织之间“流动”。如果处处卡，层层受限，数据流根本无法帮助产业层面的资源统筹和合理配置，所谓的产业协同也无从谈起。

“工业互联”是一个

“点线面”的技术创新

如果说连接、共享、协作是工业互联的内在驱动力，那么工业互联最重要的推进引擎就是数字化、智+能化技术的创新突破。

从单一岗位信息化的“点”，到工业经济时代实业家和产业核心企业拉动的“线性”产业链，再到通过大数据技术聚集海量产业/社会信息、提供信息服务的信息平台“面”，信息技术在企业中的应用和融合，实际上是随着企业组织和业务需求的演进而加速的。

从信息化到数字智+能化、平台化、生态化，在新一代信息技术环境下，企业之间的边界逐渐模糊，行业的核心业务被拆解重组，变得社会化。很多参与者围绕平台进行价值交换，比如我们身边的出行服务，正逐步演变为“社交能力平台+地图平台+民生服务平台”的网络业务架构。众多平台相互连接，聚合成一个产业互联“体”。

可见，随着边界的不断打破和延伸，平台的开放度和社会化程度将会提高，产业互联必将走向社会化商业。无论是产业链还是多行业交织的商业网络，其上的所有节点都需要基于一套数字智能平台进行交易，使用同一种“语言”——数据进行连接和交互，从而实现资源的最优共享和高效协作。

“产业互联”的路径应该是“按需”

认识到产业互联的本质和价值，创业者也需要找到最适合自己的发展路径。对于中小企业来说，其实并不具备构建产业互联的条件和规模。所以“融合”是最好的方式，即通过公共云服务，他们可以加入1~n个工业互联网平台拓展市场，依靠平台建立信用获得金融服务，连接社会资源拓展组织能力。

对于大企业来说，“工业互联”的形式更加多样，包括产业链上下游的工业互联一体化，以及将单一生产环节工业互联网化的方式。大致可以分为三类:客户运营型、能力共享型、产业重组型:

1.以客户为导向，以客户为中心，借助综合资源优势构建生态。比如通过数据中心与经销商、分销商、终端生产建立链接，将现有的客户和业务转化为企业的数据资产，利用数据驱动的购、销、储，与目标客户形成直接沟通，从而实现全产业链上下游的生态化、平台化管理和运营。

2.能力共享是指将某项或某几项业务能力(如物流网络、R&D设计、制造等。)转化为产业服务共享平台。比如某钢铁集团建立的资源直采平台，就是基于十几年的采购经验和采购资源，连接全球数十万采购供应商和数百万工业品。

3.产业重组是指企业围绕自身优势资源，对产业链结构和业务形态进行优化或重组，使产品和服务各环节的供需双方高效合作，降低市场交易成本。比如一家中药企业，拥有核心生产优势——中药原料的最佳产地，因此解构了种植、加工、仓储、交易的所有要素，快速实现了农业产业的数字化、智能化。

产业互联让企业获得更高的价值，让产业发展更有效率。同时，它也代表了新时代新的生产方式和经济运行方式。总的来说，面对这种大趋势，企业要想抓住机遇，就要“抓本质、定战略、用平台、选路径”。这里的事情都有大有小，能做就做，然后能做多少就做多少。