快递是物流的一种形态，与传统物流不同的是：快递是一种门到门的个性化精益物流服务，更重视速度。

为了“快”，快递企业必须综合运用各种运输方式（以航空为主，配合地面公路中转、派送），辅以网络化的区域机构。

为了“快”，快递企业全面进行信息化建设以对业务进行全面的管理和监控，打通企业的内部流程，加快信息数据流转。

近日，韵达快递选择泛微作为其协同管理平台的供应商，希望借力协同OA的建设提升企业效能,打造快递行业信息化建设的标杆。

本次项目要解决韵达公司目前存在的审批流程问题，帮助对项目管理进行体系化建设。双方将以“更快”为目标推动公司信息化的进程，以技术的革新带动管理的精进。

除了韵达，知名快递公司还有顺丰、圆通、中通、申通、天天、优速、德邦等。巧合的是：这几家快递公司都不约而同的选择了泛微协同OA平台。

（泛微部分物流快递行业客户）

为什么都选择泛微

原因：专业的解决方案和丰富的成功案例打动韵达！

泛微在OA行业耕耘16年，业务覆盖85个细分行业，20000多家客户。在物流行业，泛微推出了实现智+慧物流企业为目标的物流业协同管理解决方案：

1. 将新站点开设的过程标准化，再通过系统实施，将流程落地在协同平台中，并以流程导航图的方式使得整个执行过程可视化

2. 贯穿全员的目标绩效管理、支撑标准化的组织结构复制、支撑标准化的权责体系复制

3. 通过协同管理平台确保各类采购的供应商、价格审批等要素的统一管理，实现集团集中管控

4. 通过协同管理平台确保各类资产、设备、物资的调拨、使用、报废等全过程都在统一管控之下，降低物资非正常消耗、资产流失的成本

5. 通过协同管理平台确保各类合同签订、审核过程合法合规，实现集中管控，降低了多区域多合同的管理风险

6. 通过协同管理平台集中管理每一项具体工作过程中产生的知识，并且应用到日常工作中去，让知识库保持旺盛的生命力

7. 推送快递员岗位知识管理，让广大一线业务员随时更新自己的知识体系

8. 通过协同管理平台集中管理集团岗位编制、员工入职、培养、晋升、岗位调动的全过程，确保员工的成长有可承载的平台

快递企业在信息化上投入，动因是迫切的。随着员工队伍的扩大、网点数量的膨胀、业务项目的日益增多，导致管理半径大、信息分散，权责不明晰，快递企业在管理上面临的挑战主要体现在：

要实现标准化、精细化管理

在竞争白热化的背景下，各个快递公司都在加大布局网店，如何在扩张过程中保证统一的管理规范和执行力得以复制？如何在高速增长中保持标准化的服务水准？这些问题看似简单，但对于大中型快递公司来说，要做到绝非易事。

要实时、全面了解全网动态

快递企业的分公司（分支网点）遍布全国各地，由于基数大、类型多，总部在了解、统计、管理各项数据时，需要投入大量的人力、财力、物力。只有实时、全面了解全网的动态进展，才能有效控制扩张的成本和风险。

需要建立高效、透明的系统

快递是一项讲究“全程全网”的服务，通过协同管理平台确保基于具体事件、事务的顺畅沟通、清晰协作沟通的过程、提升协作的效率、各方的责任都实现了标准化管理并且实现了透明化。

韵达快递通过引进泛微OA，逐步规范内部办公流程，提升办公效率，并借此实现跨平台信息系统的全网贯通，迈出了依靠信息化技术手段管理企业的重要一步。

以下为项目启动会精彩瞬间