2016年，我们有幸与42家企业的信息化管理者沟通交流，对他们所在企业的信息化建设过程，尤其是OA的应用与推广进行了深入探访。这一年里，形成了42篇企业OA应用案例。特别遴选出十大具有典型特色的协同OA应用案例与大家分享。特别备注，排名不分先后。

1、文广传媒巨头：SMG集团

集团管控：统一协同平台规模与价值显现

从最开始的集团使用公文管理系统，到全集团推广应用统一协同办公平台，再到移动统一门户释放PC端应用，SMG一直在探索如何利用IT+新技术和信息化建设来提高管理效率及推动和协助业务创新。

2、多元化组织：海亮集团

移动办公：入口优势整合上下游生态

海亮集团充分发挥每一移动办公入口的优势，微信的社交，钉钉的沟通与开放，泛微OA的审批，三管齐下，以移动办公为手段，整合上下游资源打造商业“云海”。对海亮而言，移动办公只是一个小目标。盘活资源，构建新的商业生态才是大期待。

3、中国制造名片：格力电器

业务系统集成：全面信息化部署探索精益制造

格力电器将协同OA作为业务总线，将多个分散的系统集成融合，通过“三步走”的集成融合策略打造统一工作台，集中呈现与工作相关的信息资讯和审批待办。另外，借助泛微强大的表单建模功能，IT+人员无需写代码即可快速构建多节点复杂流程，满足业务灵活变化的需求。

4、床具制造：喜临门

费控管理：OA升级满足企业降本增效的需求

制造型企业制通常关注两个问题：一是生产效率的提升，二是运营成本的降低。要想促成这两点的改变，关键还是在ERP和OA系统上下功夫。为了进一步实现降本增效的目标，发挥OA效能，喜临门开始了OA升级之路。

5、高端女装：敦奴

流程落地：OA与业务结合助力企业高效运转

敦奴的OA推广之路具有一定代表性，相信不少企业也都或多或少遭遇过类似情况。过程虽然曲折，但是因为企业管理者认可OA的价值，最终克服困难顺利将OA在企业内运转起来，并且取得看得见的成效。

6、运动鞋服：361°

移动建模：从集团到工厂管理复制

伴随社会的转型变化，361°的业务模式随之改变。信息化建设也亟需向更能满足业务灵活变化的现代信息化战略转变。361°改变传统的“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”的IT+建设模式，谋定而后动，将OA作为整个信息化系统架构的外壳，内部是连接各个系统的粘合剂，外部是链接各种角色人员的门户通道。

7、家居名牌：浪度集团

SAP集成：信息化建设走过大步迈进的2016

2016年，浪度集团的信息化建设开启快进模式，OA基础办公平台（包含人事行政、考勤管理、薪酬管理等）、财务费控、大型业务管理系统三大项目协同并进，系统的深入应用成功将管理理人、降本增效两大企业运营管理的目标落地实现。

8、食品企业：好彩头

外勤管理：零散外勤人员统一纳入系统

2015年称得上是好彩头的信息化建设元年，OA、ERP、HR三大系统同时推进。从基础OA应用，到异构系统集成，到深度业务应用挖掘。好彩头不仅实现了日常办公的协同，还达到了生产、运输、销售的业务管理大协同。

9、自动化制造：瀚川科技

知识管理：不再是空口号，借助OA平台轻松玩转

知识管理在瀚川科技做到了真正地贯彻、执行、落地，从管理层的高度重视到企业员工的深入践行，借助系统平台的巧妙设计，打造积分商城、专家咨询、产品货架，让知识犹如活水一般在瀚川科技内部源源不断地流动。

10、再生铜加工利用：金田铜业

流程时效管理：提升企业生产和管理效率

流程帮助企业落地制度规范，但不等同于有了工作流程，工作效率就能提高。流程流转和节点执行依旧需要员工去主动完成，关注流程的时效管理可以进一步提升流程的应用价值。