俗话说，无规矩不成方圆，协同OA系统的核心是组织管理，帮助组织提升绩效。所以，在了解OA系统的相关模块及之前，我们有必要了解软件中是如何定义组织体系的。

前面提到，组织离不开人、目标、结构、管理这四大要素，那么，在OA系统中，这四大要素是如何体现出来的呢？协同OA系统呈现出来的组织能否做到"形神兼备"呢？

在组织的要素里边，我们讲到：目标是组织的前提条件，人员是基础条件，结构是载体条件，管理是维持条件。

在OA系统世界里同样如此，企业启用软件平台的初衷在于优化管理、提升组织绩效，以达成相应的经营目标。

所以，对软件平台而言，目标是组织的"魂"和"神"，如果无法从某些方面帮助企业达成目标，软件平台就失去了存在的意义。

因此，我们在后续的很多探讨和思考，都是为了解决一个问题，即：OA系统能够解决组织本身解决哪些问题，与此同时，能够帮助谁去解决办公过程中的哪些问题。

以下几个内容，可以帮您更好地了解组织体系：

组织体系的定义：一帮人为了实现一个目标而集合起来形成的特殊关系圈

组织体系的关键点：职责、权利、层级、岗位

组织体系的难点：动态的、多维度的（矩阵式管理）、目标的一致性（如何保证共同利益）、集权和分权相对动态平衡、权限体系（OA系统是一个全员系统，所以权限必须要十分细化和立体才能勾勒出一个信息对象的分享范围，但权限越细化对系统性能的要求就越大）

组织体系的发展：能够适应组织的动态灵活性变化、能够确保组织目标的实现、能够适应多维度多层级的分权体系（这也是衡量一个管理软件好坏的关键看点）