集团型组织企业多、业态多、人员多、变动多；而且不同股权采用不同的管理模式，包括战略管控、财务管控、运营管控等。
因此，集团型企业在数字化转型中面临着挑战：
人员不在一个平台，找人难，沟通慢；
系统多数据分散，来回切换，不便捷；
业务个性需求强，如何灵活搭建应用；
人员变动频繁，如何保证系统的安全；
……
集团型组织希望通过一个平台实现企业从分散化经营到协同化、数字化运作。
泛微集团化管控平台以“组织权限中心、建模、流程、集成、内容、门户以及消息”等7大引擎为支撑，以低代码应用构建为扩展平台，依靠电子签名及AI技术，为组织打造统一的智+能数字化办公入口，通过共享服务中心支撑全集团的财务、人事、法务、行政、IT+等服务，让全员在一个平台通过一部手机协同工作。
泛微大型集团数字化管理方案特色功能
1
数字化组织管理
满足不同管控模式，一个平台开启数字化办公
泛微数字化组织管理功能，将所有组织、数据、应用放入一个平台，实现统一授权、协同工作。
助力大型集团实现分级分权的管理体系，可集权管理，可分权管理，无论是哪种管控模式都可灵活应对，收放自如，快速配置。
2
数字化目标管理
助力实现集团战略目标落地
泛微数字化办公平台帮助企业构建以目标为纲、以组织架构为骨架、以工作流程为经脉、以知识信息为血液，协同内外各个部门、各种人员协力达成组织的目标。
助力大型集团实现从战略到目标、执行、落实到最终检查的闭环数字化管理，执行可视化、目标落实快。
3
数字化事项管理
全流程驱动事项办理
泛微数字化事项管理功能，通过电子化流程将事项过程数据相互关联，自动建立事项卡片，清晰记录事项信息，包括交流、立项、会议、进度等。
全流程驱动事项办理，让各类事项“可督办、有反馈、可跟踪、有分析”。
4
数字化采购管理
打通内外，更关注招采风险
实现从供应商准入、需求申请、招标到合同签订、付款、对账的全过程数字化管理，让数据相互关联。通过与企业微信打通，实现内外信息的协同。
5
数字化合同管理
审批高效、线上签署、智+能归档
泛微通过打造智+能化合同管理助手，推动合同全生命周期、全程数字化管理。
通过OCR、文本比对等智+能技术，实现合同文本的快速拟定；通过合规助手，快速审批合同条款、各类关键字，实现高效合同审批；借力电子签章、电子存证，实现合同全程数字化；多系统数据打通，实时监控履约风险。
6
数字化印控管理
建立集团化印章使用与管控体系
集团型企业印章多而分散，常常面临一放“变乱”，一收“变僵”的两难境地。
泛微协助大型集团，通过构建统一平台，实现物理印章、电子印章的统一管理，让印章的每一次使用能够做到：事前审核、事中监控、事后有据。
7
数字化费控管理
全集团、全过程、全面融合
泛微协助大型集团搭建了从费用申请、审核、预算对接、银企支付到报销全过程数字化管理平台。
8
数字化风控管理
打通工作与业务数据，实现一体化
传统风险分散在不同业务、不同系统中，数据很难获取，只能靠人为识别上报。
泛微数字化统一风控平台通过集成能力，关键监控数据信息实时获取，智+能化监控，构建以上报、预警、处置、监控为核心的，风险、内控、合规一体化管理平台。
建立数字化风险事件库，数字化风险埋点，时刻监控应用过程，自动识别风险，合同、供应商以及人员异动等关键指标实时监控，将预警信息融入管理过程。
9
数字化组织和人员画像
组织数据充分收集、人事全生命周期管理
泛微协助大型集团，让组织成员所有的工作归集数字化汇总，通过自动统计、分析快速了解员工工作状态以及组织运营情况。
并且实现全程数字化招人、用人、育人、留人。
10
数字化流程管理
集团管理制度落地的有力工具
作为集团型企业制度落地的中心，管理复制的有力工具，泛微根据制度形成标准的数字化流程体系，日常事务、业务等全流程审批，业务更高效更合规。
11
数据中心
统一上报、高效分析
泛微协助大型集团构建面向多业务体系的主题式数据服务，提供对于管理、业务、运营、风险等一系列业务主题的数据服务。
助力大型集团实现从数据上报、收集、汇总、审核、分析、利用全过程数字化管理。
12
数字化知识库
集团知识沉淀、共享、利用
泛微协助大型集团实现知识数字化管理，让分散的知识归集到一个中心，形成内部google平台。
实现知识从工作中来，用到工作中去，流程、会议、项目等工作过程中自动的知识积累，最终用于日常的工作与学习。
泛微大型集团数字化管理解决方案应用价值
泛微数字化办公平台，助力大型集团实现全面协同、全面共享、全面管控、全面移动化：
将原本分散在各业务间的数据、信息、应用聚合起来，提升信息的结构化能力，实现网状矩阵式信息协同，提升组织的穿透能力。
打破信息孤岛，将原本分散的各系统，通过统一平台串联起来，融合组织、流程、集成等七大引擎，让各系统统一协同运转，提升办公效率。
