目前，随着互联网信息技术的飞速发展，许多企业已经实施了用友ERP。那么，企业在建立ERP之前应该做好什么准备呢？
ERP需要由流程驱动，在ERP管理系统的引入中需要一套标准化的流程。企业有一套标准化的流程，员工在工作中会形成习惯，在ERP的实施过程中，员工的工作过程会变得非常容易。反之，中小企业如果没有自己的流程，就需要依靠建立ERP管理系统来规范流程，这种类型就不适合ERP管理系统的引入，因为仅仅几个月的时间，就不可能改变员工的工作习惯。所以，中小企业的实施过程是实施ERP管理系统的必要条件之一。
2、明确的发展方向
ERP管理系统的实施不仅解决了企业目前存在的问题，而且适应了企业未来的发展方向。如果企业未来的发展方向不明确，用友ERP只能解决企业目前面临的问题。经过几年的发展，随着企业的发展，ERP管理系统将不能适应企业的现状。此外，软件的更新、重新开发或更换时间不长，不利于企业的长期发展。
3、团队的稳定
企业资源规划管理系统只是一个工具，最后还是需要有人去操作的。为了开发一个成功的关键用户，企业通常需要将近一年甚至更长的时间那么。在这种情况下，如果企业员工流动大，刚刚才掌握ERP管理系统的运作模式，就不做了。这可能是对企业资源规划管理系统的致命打击。
4、完善的基础数据
同样，三分系统、七分实施、十二分数据，对于数据来说很重要，这是不言而喻的。此外，这些数据并非一朝一夕就能得到，是由各部门多年积累起来的。准确和全面是非常重要的。因为这些数据影响着未来ERP管理系统的各项决策。而战略上，中小企业一定不要认为这些数据不重要和被忽视。如果不注意平时收集统计数据，在实施前进行统计，不仅会耗费时间和时间，而且会存在许多隐患，影响ERP管理系统的实施。
